文旅集团公司2024年上半年经济运行情况分析报告

目录/提纲：……
一、上半年工作开展情况
（一）经营效益实现新提升
（二）项目建设取得新突破
一是实施景区焕新工程，培育产业新动能
二是开展精品文旅活动，激发消费新活力
三是实施文旅业态融合，塑造发展新优势
（三）企业改革迈上新台阶
一是强化顶层设计，统筹谋划重点改革举措
二是突出重点难点，持续推进瘦身健体
三是完善经营考核，落实市场化管理机制
二、存在的短板弱项
三、下一步工作措施
（一）推进经营结构布局优化
（二）推进文旅业态融合发展
一是做好景区品质提升
二是做好新质生产力布局
三是做好业态活动转化
（三）抓好安全生产运营
……
文旅集团公司2024年上半年经济运行情况分析报告

一、上半年工作开展情况
（一）经营效益实现新提升。
上半年，集团总资产**亿元，累计实现营业收入**亿元；利润总额**元，同比增加**万元；累计上缴税金**元。
（二）项目建设取得新突破。
一是实施景区焕新工程，培育产业新动能。推进两座牡丹园焕新提升，新建5座A级厕所，新建**牡丹博物馆，打造百年牡丹园、精品牡丹园等四大园中园，举办汉服游园、非遗展演等活动。实行线上分时段预约入园和“网格化”管理，建立游客服务快速联动协调解决机制，实现花期平稳运行。成功举办赛花会，做好了**国际传播论坛、20
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焦“文旅+花卉”，推进牡丹芍药精细化管理，与中国农科院、北京林业大学等联合建设牡丹新品种培育基地，建设牡丹资源圃，打造成方连片芍药种植基地。
（三）企业改革迈上新台阶。
一是强化顶层设计，统筹谋划重点改革举措。成立党委书记、董事长为组长的深化改革行动工作专班，制定了深化改革三年行动方案，涉及重点任务7项23条。
二是突出重点难点，持续推进瘦身健体。加大僵尸空壳企业处置力度，清退注销10户。研究管理层级压减方案，编制权属公司定编定岗方案，促进资源从非主业向主业集中，提高资源的配置效率。
三是完善经营考核，落实市场化管理机制。实现经理层任期制和契约化管理全覆盖率。制定2024年《内部经营责任制考核方案》，强化刚性兑付，有效激励干部职工干事创业积极性。
二、存在的短板弱项
面对日趋激烈的文旅市场竞争格局，适应市场需求的专业化运营人才存在短板缺口，特别是既懂旅游又懂技术、营销等复合型人才十分稀缺；深厚的历史文化资源挖掘不够，缺乏有支撑力、引领性、带动性、高收益的文旅项目。
三、下一步工作措施
坚持目标导向，围绕市国资委确定的“二增一稳四提升”任务目标，抓好各项工作落实，确保实现既定任务目标。
（一）推进经营结构布局优化。落实管理层级不超过三级规定，优化调整资产结构、经营结构、融资结构。对业务同质化、发展前景不好、经营不善、停业未经营、长期亏损和与主责主业不符的公司，采取“关停并转”等方式加快出清；同时，增加经营性资产占比，拓展主营业务收入，培育壮大战略性新兴产业，持续降低融资成本，提升资产运转效率。
（二）推进文旅业态融合发展。一是做好景区品质提升。实施精细化管理行动，对景区微改造、精提升，规划牡丹主观赏区、樱花园区、紫荆园区、芍药园区、牡丹芍药基因库区5个片区，拓展改善芍药台观赏区、天下第一香景点环境，打造三季有花、四季常青的世界级牡丹主题观赏园。
二是做好新质生产力布局。大力发展数字经济，加快建设市民文化中心《山海经》沉浸式体验馆；推动数据资产入表取得突破性成效；推进“惠游**”旅游年卡提质扩容，不断推动智慧文旅项目落地见效，逐步建立起优势明显、特色突出、效益良好的数字产业链条。
三是做好业态活动转化。与山东美院、**学院等高校深入开展校企合作，对牡丹获奖作品实施文创产品 ……（未完，全文共1955字，当前仅显示1242字，请阅读下面提示信息。收藏《文旅集团公司2024年上半年经济运行情况分析报告》）