消防救援总队2024年度支队领导班子和领导干部年度考核工作实施方案

目录/提纲：……
一、考核对象和权限
二、考核内容和程序
（一）考核准备
（二）述职述廉
（三）民主测评
（四）个别谈话
（五）了解核实
（六）听取意见
（七）汇总分析
三、结果评定
（一）领导班子结果评定的等次、比例、额度及程序
（二）领导干部结果评定的等次、比例及程序
（一）贯彻落实党中央、上级党组织决策部署成效不明显的
（二）领导班子运行状况一般、凝聚力战斗力不强，拈轻怕重、患得患失，不敢直面矛盾、不愿动真碰硬，不担当不作为的
（三）组织领导能力较弱，年度工作目标任务完成不好的
（四）民主测评总体评价“优秀”得票率低于80%
（六）支队年度“两个责任”考核未评为优秀等次的
（七）总队“先进支队”考核评比办法认定为触发评先否决条款的
（八）依照《考核办法》及因有其他严重问题，总队党委认定不宜确定为优秀等次的
（二）民主测评总体评价“优秀”得票率低于80%
（三）病假累计超过60天（因战因公等政策规定的休假休养除外）
（四）未按规定报告个人有关事项或重要事项发生变化时，未在30日内向组织报告的
（五）受到诫勉谈话以上组织处理的或因履职过错行为、履职不作为等被总队党委责令作出检查的
（六）对队伍中发生的严重违纪或严重以上行政责任事故、刑事an件负有直接领导责任的
（七）领导干部经济责任审计结果被评定为“不称职”的
（八）依照《考核办法》及经总队、支队……
消防救援总队2024年度支队领导班子和领导干部年度考核工作实施方案

为全面了解掌握各支队领导班子和领导干部履职情况，进一步加强和改进领导班子建设，推动**消防救援工作和队伍建设高质量发展，根据《党政领导干部考核工作条例》《国家综合性消防救援队伍领导班子和领导干部考核办法（试行）》，以下简称《考核办法》）和上级有关要求，结合总队实际，制定本方案。
一、考核对象和权限
各支队领导班子（含消防医院党总支，下同）和班子成员年度考核评价工作由总队组织实施，其中，各支队纪委书记由总队纪委组织实施单列考核。**、**支队非班子成员的支队级副职干部由**、**支队分别组织实施考核，考核结果报总队备案。
二、考核内容和程序
考核工作在总队党委统一领导下，由总队政治部采取定性分析与定量评价相结合的方式组织实施。领导班子和领导干部的年度考核，重点了解掌握领导班子在坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻党的二十大、二十届三中全会精神，践行_总书记重要训词精神，落实中央决策部署及上级党委工作要求，统筹安全和发展大局，服务地方经济社会发展，履行全面从严管党治队政治责任，落实意识形态责任制，加强党的建设、班子建设、业务建设、队伍建设和党风廉政建设，确保“两个稳定”等方面的表现；着重考核领导干部是否严明政治纪律、履行职责使命、强化担当作为、推动事业发展、从严管理队伍、落实“一岗双
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略942字，正式会员可完整阅读）……　
”考核情况，查阅支队领导班子学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想、总书记重要训词精神和党的二十届三中全会精神，严格落实“第一议题”制度，深化开展党纪学习教育、“学思想践训词促改革建新功”教育实践活动等，加强党的全面建设有关纪实材料（包括党委会议、行政办公会议、党委中心组理论学习、民主生活会等记录），以及履行全面从严管党治队主体责任、落实年度目标责任制、基层联系点制度、选人用人“一报告两评议”、“两个稳定”工作等方面情况，核实领导班子和领导干部实际工作成效及其他有关情况。
（六）听取意见。由总队考核组书面征求区委、区政府分管或联系领导及区应急管理局主要领导对支队领导班子和支队主官的评价意见，以及加强领导班子建设的意见建议。
（七）汇总分析。采取定量评价与定性分析相结合，客观公正地对领导班子和领导干部作出评价。
1．定量评价。根据民主测评、“先进支队”考核等权重分值，计算汇总支队领导班子和领导干部考核量化评分。领导班子测评项目按照评价意见设置为“好、较好、一般、差”4个档次，各档次分值为100、80、60、40分。领导干部测评项目按照评价意见设置为“好、较好、一般、差”4个档次，各档次分值为100、85、70、50分。
（1）支队领导班子考核总分设定为100分，其中测评分占20%（总队党委班子成员评价占45%、本单位机关全体干部和所辖基层队站各1名主官评价占35%、考核组评价占20%）、工作实绩（“先进支队”考核分值）占80%。
（2）支队主官考核总分设定为100分，其中测评分占50%（总队党委班子成员评价占35%、本单位党委班子成员评价占25%、本单位其他机关干部和所辖基层队站各1名主官评价占25%、考核组评价占15%）、领导班子考核总分占50%。
（3）支队其他班子成员考核总分设定为100分，其中测评分占50%（本单位主官评价占40%、本单位其他机关干部和所辖基层队站各1名主官评价占45%、考核组评价占15%）、领导班子考核总分占50%。
2．定性分析。结合“先进支队”考核、民主测评和平时掌握情况，由总队考核组分析各支队领导班子和领导干部相关情况，客观评价主要成绩、突出特点以及存在的问题不足，评价应观点鲜明、有生动具体的事例作支撑，并针对存在的突出问题提出加强和改进班子建设、优化领导干部队伍的意见建议，形成内容具体、针对性强的书面考核画像材料。
三、结果评定
（一）领导班子结果评定的等次、比例、额度及程序
领导班子按“优秀、良好、一般、较差”评定等次，年度考核优秀等次比例一般不超过参加考核领导班子总数的30%。
在遵循领导班子建设要坚持全面从严管党治队的刚性要求前提下，充分运用“先进支队”考核评比结果，优秀支队领导班子原则上在“先进支队”考核获评先进的支队中产生。参照“先进支队”考核分类和结果运用方式，第1类16个地区支队评定不超过5个优秀等次；第2类5个总队直属支队和消防医院党总支共6个单位中评定不超过2个优秀等次。
由总队政治部综合考虑“先进支队”考核评比、总队考核组评价推荐意见等情况，提出支队领导班子考核评价等次评定初步意见。
领导班子考核评价等次初步意见形成后，同步书面征求纪检部门意见，经征求总队党委委员意见充分酝酿后形成评定方案，提交总队党委会研究审定。
（二）领导干部结果评定的等次、比例及程序
领导干部按“优秀、称职、基本称职、不称职”评定等次。领导干部年度考核优秀等次比例一般不超过本单位参加考核领导干部总人数的25%，其中，支队主官评定为“优秀”的比例，不超过支队主官总数的25%。支队其他领导干部评定为“优秀”的比例，不超过本单位其他领导干部总数的25%。
领导班子为优秀等次的，其领导班子成员评为优秀等次的比例可以适当上调，最高不超过30%；领导班子为一般等次的，其领导班子成员评为优秀等次的比例不超过20%，单位主官一般不得确定为优秀等次；领导班子为较差等次的，其领导班子成员评为优秀等次的比例不得超过15%，单位主官一般不得确定为称职及以上等次。
支队主官考核等次，由总队政治部综合考虑优秀支队领导班子、总队考核组评价推荐意见等情况提出初步意见；支队领导班子其他成员考核等次，由总队政治部综合考核情况提出初步意见。
领导干部考核评价等次初步意见形成后，同步书面征求纪检部门意见，经征求总队党委委员意见充分酝酿后形成评定方案，提交总队党委会研究审定。
领导班子有下列情形之一的，不得确定为优秀等次：
（一）贯彻落实党中央、上级党组织决策部署成效不明显的；
（二）领导班子运行状况一般、凝聚力战斗力不强，拈轻怕重、患得患失，不敢直面矛盾、不愿动真碰硬，不担当不作为的；
（三）组织领导能力较弱，年度工作目标任务完成不好的；
（四）民主测评总体评价“优秀”得票率低于80%；
（五）因工作失职渎职，或因审计、巡察、监督执纪问责等发现严重问题，造成班子成员受到纪律处分的（经总队 ……（未完，全文共5741字，当前仅显示2646字，请阅读下面提示信息。收藏《消防救援总队2024年度支队领导班子和领导干部年度考核工作实施方案》）