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公司年度行政工作总结及年度工作安排

目录/提纲:……
一、经营工作态势稳健,任务结构更加优化
二、施工生产整体平稳,节点目标相继突破
三、财经管理迎难而进,_能力持续增强
四、全面建设稳步推进,改革创新成效明显
一、注重立体经营,推动稳健发展
二、注重现场管理,推动平稳发展
三、注重降本增效,推动优质发展
四、注重共建共享,推动全面发展
……
公司**年度行政工作总结及**年度工作安排

各位代表、同志们:
现在,我向大会作行政工作报告,请职工代表审议,并请其他与会同志提出意见和建议。
**年工作基本情况
**年,在集团公司党委、集团公司的正确领导下,公司全体干部职工不忘发展初心、牢记使命担当,紧紧围绕“创新思路谋发展,强化管理增效益”工作主线,共同夺取了又一轮施工生产大会战的全面胜利,实现了企业主要经济指标的相对稳定增长,迈出了企业高质量发展的坚实步伐。
一、经营工作态势稳健,任务结构更加优化
一年来,面对内外经营形势出现的新变化、新挑战,公司上下始终坚定经营工作的龙头地位不动摇,全年经营承揽总额突破**亿大关,累计承揽任务**项、总金额**亿元;剩余任务储备**亿元,再创公司历史新高;为企业持续规模化发展奠定了更为坚实的基础。
经营优势持续彰显。通过积极对接、主动作为,争取到了**等相对优质的大型铁路项目,稳定了路内市场应有份额;依托在建项目,持续深耕优势区域公路市场,相继承揽到了**等多个公路项目;持续深入推进城市经营,首次进入了**地铁市场和**市政市场,企业内外经营优势得到持续彰显。
转型升级成效显现。在稳定市场份额、保持企业稳定的前提下,铁路、公路、城市三大经营板块齐头并进,“三足鼎立”任务格局更趋合理。新兴市场与传统市场互为助力、相得益彰,承揽项目数量、份额比重持续增长,任务结构更加优化。**亿元以上大中型项目约占年度承揽总额的**%,桥隧结构比例更为优化,有利于公司既有施工资源的合理调配,企业经营工作转型升级成效显现。
二、施工生产整体平稳,节点目标相继突破
一年来,面对超高强度
……(新文秘网http://www.wm114.cn省略1103字,正式会员可完整阅读)……
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紧盯重点项目、关键部位,全年完成变更索赔**亿元,再创公司历史新高。
资金管理规范受控。按照公司统一安排部署,重点加强资金集中、上存管理,较好地完成了公司年初考核目标。强力推行项目月度保底上交制度,项目交款积极性大幅提升,有力保障了企业日常经营周转所需。扎实推进清收清欠工作,通过强化考核、保函替代、法律_等方式,全年累计回款**亿元,为企业生产经营提供了资金保障。
税务管理持续强化。积极应对行业税率调整,通过主动作为、分类施策,在争取保持现有合同含税价格不变的基础上,从材料采购、合同修订、承揽测算等方面着手,实现了税率调整的平稳过渡,切实将国家减税降负政策落到了实处。持续做好日常税务管理,通过健全企业税务_体系,推行各类应交税费台账管理,在切实防范税务风险的同时,有效减轻了企业经营成本。
内审工作扎实推进。按照**公司“审计质量提升年”工作要求,充分发挥内部审计工作的监督职能和服务职能,坚持围绕创新审计理念、创新审计模式、创新审计方法等方面开展工作。配合完成了股份公司、集团公司对**等项目的专项审计,没有发生影响企业稳定的风险事件;完成了对**等**个项目的离任审计,以及**等**个项目的竣工审计,进一步规范了企业治理行为。
四、全面建设稳步推进,改革创新成效明显
一年来,面对企业全面建设过程中出现的新形势、新变化和新要求,公司上下始终坚持“补短板、强基础、防风险”工作主线,积极创新开展相关工作,全力稳定了企业和谐稳定发展大局。
全面建设深入推进。依托**等项目和区域,深入推进项目管理模式变革,为后续工作开展提供了参考和借鉴。按照工程质量终身负责制工作要求,组建成立了公司缺陷整治项目部,下发了相应配套管理办法,实现了公司对缺陷整治工作的专人、专业化、规范化管理。顺应行业信息化发展大趋势,组建成立了公司BIM技术中心,按照“服务内部、拓展外部、独立核算”的思路开展工作。借助集团公司力量,新增了两项信息化专业施工资质,提升了企业经营软实力。
人事管理持续规范。通过政策引导、强化考核,各类注册考试通过人次再创公司历史新高,有效缓解了企业经营压力和履约压力。根据干部队伍专业化、年轻化工作要求,筹划建立公司内部专家库和后备干部人才库,持续畅通了人才晋升渠道。制定下发了《关于规范项目机构设置、关键岗位人员任职流程的通知》,进一步理顺了公司人力资源管理流程。持续深入推进机关绩效考核工作,及时行文对机关工作人员补充等问题予以明确,机关建设得到持续加强。定期开展脱岗人员排查清理工作,在落实上级“降减人员”工作要求的同时,严肃了企业纪律,规避了用工风险。
各位代表、同志们:过去的**年,又是公司全体干部职工奋迎挑战、砥砺前行的一年。大家用辛勤和汗水捍卫了企业尊严,用智慧和心血铸就了企业辉煌,也凝结着广大职工家属的默默付出和无私奉献。在此,我代表公司向大家表示衷心的感谢!并通过你们向始终坚守在施工一线的广大职工、向长期以来默默奉献的职工家属们致以崇高的敬意!

**年形势分析和工作安排
虽然国内外形势严峻复杂,挑战和风险空前之大,随着世界经济增长的持续放缓,国内经济下行压力的持续加大,外部挑战与风险压力持续汇聚,但是经过近年来的潜心发展,公司积累了优秀的施工业绩,展现了较强的施工能力,创造了良好的市场信誉,制定了完善的管理机制,培养了优秀的干部队伍,塑造了实干的企业文化,营造了和谐的内部氛围,这些都是我们参与市场竞争、抵御内外风险的无形资产。
明者因时而变,智者随时而治。虽然外部市场形势变幻莫测、瞬息万变,但是只要我们能够清醒认知和准确把握企业发展面临的新形势、新任务、新目标、新挑战,始终坚定企业发展的必胜信心,时刻保持发展必胜的战略定力,化挑战为机遇,变压力为动力,就一定能够牢牢掌握企业发展的主动权,持续推动企业品质发展取得新成效。
根据以上形势分析,公司**年的工作思路是:认真落实**公司年度工作会议要求,继续围绕“专业化、属地化、规模化、集约化、效益化”工作要求,保持战略定力,坚定发展信心,持续推动企业经营承揽、施工生产、财经管理、全面建设、企业党建等各项工作再上新台阶,确保企业品质发展取得新成效,奋力实现企业管理目标。
**年工作目标:确保实现经营承揽**亿元,力争**亿元以上;完成施工产值**亿元以上,完成营业收入**亿元以上,确保迈上“三个**亿”发展平台,确保实现净利润**亿元以上,完成变更索赔**亿元以上,杜绝新上项目责任亏损,亏损项目有效减亏扭亏;确保实现各级管理费用和各类非生产性开支持续有效压降。
一、注重立体经营,推动稳健发展
**年,公司上下要继续坚持经营工作“龙头地位”不动摇,进一步优化经营理念、调整经营战略、夯实经营基础,确保实现“稳规模、提质量、调结构、补短板”工作目标。
规模质量同步提升。持续稳定的经营规模是企业转型升级、提质增效、稳健发展的首要条件。要继续按照**公司工作要求,继续坚持*路、*路、城市“三轮驱动”,跟随经营与自主经营“双向发力”,新兴市场与传统市场“统筹兼顾”的经营理念,千方百计保证应有市场份额,保持企业经营规模稳定。同时,要坚守经营工作底线,坚持源头把控、有保有弃、优选精选工作理念,紧盯具有一定经济效益,具备市场或区域稳定性、开拓性、定位性的桥梁、地铁、市政等优质项目,确保承揽项目与企业转型升级、提质增效的工作目标以及生产要素、管理特点、专项施工能力的良好契合,切实提升承揽项目“含金量”。
路内路外齐头并进。要持续发挥铁路市场的“压舱石”作用,坚持跟随经营、主动作为、优质服务,加强经营信息收集分析,确保始终快人一步、赢得先机。同时,要继续依托公路、市政、地铁等路外市场在建项目,借助企业当前在优势区域、优势领域积累的资源和经验,形成支点效应和 ……(未完,全文共9244字,当前仅显示3099字,请阅读下面提示信息。收藏《公司年度行政工作总结及年度工作安排》
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