公司年度等级检修安全管理措施

目录/提纲：……
一、提高站位，高度重视机组检修安全生产工作
二、严把检修人员入场关
三、建立健全安全生产保证体系
（一）明确安全保证体系成员职责
（二）严格落实安全生产保证措施
1、完善安全保证体系，建立安全生产责任制
2、加强安全教育
4、建立安全定期检查制度，并及时写出书面记录
四、建立健全安全生产监督体系
（一）明确安全生产监督体系职责
（二）明确安全生产监督体系成员职责
五、进一步规范和加强检修项目安全生产管理
（一）强化风险作业_
（二）严格高风险作业现场跟班、带班
2、制定完善加强检修维护项目管理规定，明确高中低风险作业安全管理要求
4、现场跟班作业人员要认真检查，及时发现的问题，采取预控措施
5、由各项目部建立跟班作业检查制度
（三）抓住“三种重点人”管理
2、安全责任有待强化（1）安全意识不强
一是要狠抓班组长管理
二是要狠抓特殊工种作业人员管理
三是要狠抓青年职工管理
六、**年检修项目存在的安全风险及注意事项
1、在循环流化床锅炉的分离器入口处必须搭设硬质围栏
二是灰粒光滑且温度高，易造成作业人员受伤，存在安全风险
四是在平台升降的过程中，要注意观察，避免损坏水冷壁和炉墙
三是做好安全隔离，使用符合标准的设备，并在使用前进行设备检查和测试
……
公司年度等级检修安全管理措施

根据**年等级检修计划安排，公司上半年承揽9台次等级检修（其中，B级检修2台次，C级检修7台次），面对密集的检修项目，为确保项目安全顺利高质量完成，将从以下几个方面抓好检修的安全管理：
一、提高站位，高度重视机组检修安全生产工作
各部门、各项目部要提高站位、高度重视，加强组织领导，层层压实责任，严格落实机组检修期间安全生产责任，牢固树立安全第一的思想，坚决贯彻国家、省委省政府、集团公司各项工作部署要求，加强底线意识和红线思维，加强风险预警预控与隐患排查治理工作，切实做好机组检修期间的各项安全生产工作，坚决杜绝各类生产安全事故，坚决做到“不安全不生产”。
二、严把检修人员入场关
各项目部要按照“一人一档”要求，在检修人员进入检修现场前，认真开展“三级安全教育培训”，完善“员工安全教育培训记录表、教育卡、承诺书、考试成绩、安规试卷、职业病危害告知书等”安全培训教育资料，培训时间、培训效果、培训考试成绩要满足规定要求，考试合格方可进入生产检修现场，并将培训及考试记录进行保存，待检修项目结束后进行归档。
三、建立健全安全生产保证体系
为确保现场作业过程中的人身和财产安全，减少事故的发生，结合现场实际
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略831字，正式会员可完整阅读）……　
证安全生产监督体系能够有效发挥作用。
（一）明确安全生产监督体系职责
项目部安全监督体系代表公司对项目部的安全管理等工作进行监督、指导、规范及考评，安全主管和专业安全监督人员负责行使安全监察体系职责。
1.安全主管作为项目部安全生产监督体系负责人，履行公司授予的安全监督管理责任，监督检查项目部安全保证体系的有效运作。
2.定期组织各专业召开安全例会，及时通报当前的检修工作安全检查情况，做好_措施布置，提出考核意见和整改要求，确保安全体系的正常运作。
3.高危项目要做好三措两案，在项目实施过程中指导并做好安全生产监督工作。
4.每周根据现场安全生产检查情况，做出安全风险提示，编写安全简报，要求各专业定期组织安全学习。
（二）明确安全生产监督体系成员职责
1.深入现场检查各作业点安全措施执行到位情况，及时纠正违章行为，确保各项工作能够严格执行《电业安全工作规程》规定。
2.检查特殊项目、重大项目的安全技术措施及执行情况，确保整体检修中的人身和设备安全，实现安全工作目标。
3.实行现场安全区域监察，做到检修现场有人作业就有安全监察人员，安全文明监察组人员有权制止任何“违规、违纪、违章”现象，直至令其停工整改。
五、进一步规范和加强检修项目安全生产管理
（一）强化风险作业_
根据项目部实际情况，按照《高风险作业规定》，把现场工作分为高风险、中风险和低风险作业区域，并明确了高、中、低风险作业安全管理要求。其中：
1.高风险作业区：参加高风险检修作业人员、工作负责人、项目经理、工程技术部和安全监察部人员、分管领导应履行到岗到位职责，对作业现场进行监督检查，其余人员未经许可，严禁进入高风险作业区域。
2.中风险作业区：参加中风险检修作业人员、工作负责人、专业经理、工程技术部和安全监察部人员等以上人员，应履行到岗到位职责，对作业现场进行监督检查，其余人员未经许可，严禁进入中风险作业区域。
3.低风险作业区：新入职员工在进行检修作业时，应由经验丰富的老师傅对其工作过程进行监督指导，新入职员工跟上有经验的师傅进行工作。
4.在工作前，各班组根据工作清单，制定作业标准、作业风险控制卡、应急处置卡、工作票措施，并进行详细的安全交底，使每个参检作业人员明确各自工作内容、工作任务和防范措施。
（二）严格高风险作业现场跟班、带班
1.要制定完善领导班子成员带班制度，明确领导带班职责，结合“一人一月一班组”及安全日活动，制定领导班子成员跟班计划。
2.制定完善加强检修维护项目管理规定，明确高中低风险作业安全管理要求。
3.高度重视，认真履行带班、跟班职责，严格执行现场带班、跟班作业人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
4.现场跟班作业人员要认真检查，及时发现的问题，采取预控措施。
5.由各项目部建立跟班作业检查制度。由项目部负责每月对项目部领导跟班情况进行检查，每次检查结束后，将检查的情况、发现的问题和隐患整改情况记录存档备查。
（三）抓住“三种重点人”管理
通过对以往等级检修工作进行总结回顾，在人员管理方面存在以下问题：
1.思想认识不到位，政治站位不高
项目管理人员对安全管理重视程度不够，项目施工组织设计、安全管理策划书、项目三措两案都有制定，但与实际工作中的现场人员并不相符，项目实施中安全管理、质量验收人员严重短缺，不符合项目实际需要，导致管理职能缺失；项目开工，项目安监组长忙于入场培训，质量控制组长忙于开工手续和检修日报，各专业策划的安全质量人员迟迟不能到位，要求填报的入厂资料始终不能完善，占用大量的时间整理资料，造成施工现场监管缺失。
2.安全责任有待强化
（1）安全意识不强。虽然在日常工作中能把安全放在第一的位置，但是对安全发生的问题没能以“如临深渊、如坐针毡、如履薄冰”的高度去看待，缺乏忧患意识，只要安全不出事就行，导致工作标准不高，管理不严。比如在现场发现问题，询问现场监护人或专业经理时，竟然回复说“我也没办法，我也管不了”。
（2）安全管理人员不足，作业人员素质参差不齐。由于检修项目为集中检修，导致各项目安全监督人员无法按时到位，各检修项目中公司人员数量少，使得各专业安全监督人员全部为兼职，甚至出现随意指派人员充当安全员的现象，经常以办理工作票等为由，不参加安全例 ……（未完，全文共4428字，当前仅显示2332字，请阅读下面提示信息。收藏《公司年度等级检修安全管理措施》）