市场监管局副局长近三年个人工作总结（2023-2025年）

目录/提纲：……
一、工作情况
（一）全链条精简审批，让企业“准入”更顺畅
一是减材料提效率
二是推改革破堵点
三是强指导解难题
（二）全周期信用赋能，让企业“发展”更有信
一是夯实基础强归集
二是分类施策促规范
三是修复信用解难题
（三）全方位助企纾困，让企业“成长”更有力
一是政策宣讲“零距离”
二是银企对接“搭桥梁”
三是产业链协同“促融合”
（一）食品安全监管“全链条”提质
一是抓源头_
二是抓过程监管
三是抓风险防控
（二）药品安全监管“全环节”加压
一是强化疫苗监管
二是整治突出问题
三是提升应急能力
（三）特种设备安全监管“全场景”覆盖
一是摸清底数强建档
二是突出重点抓整治
三是科技赋能提效能
（一）以“智慧监管”破解“人少事多”困局
（二）以“社会共治”延伸监管触角
一是培育“义务监督员”队伍
二是推动企业“自我声明”
三是强化行业自律
（三）以“能力提升”锻造过硬队伍
一是抓学习强本领
二是抓作风树形象
三是抓考核促落实
（一）强化理论武装，筑牢思想根基
（二）压实“一岗双责”，从严管党治党
（三）坚持严于律己，树立良好形象
二、存在不足与下一步努力方向
三是服务企业的精准性还需提升，对新产业、新业态的监管研究不够深入
……
市场监管局副局长近三年个人工作总结（2023-2025年）

2023年以来，本人始终以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届三中、四中全会精神，紧扣“十四五”规划收官攻坚目标任务，立足市场监管局党组成员、副局长岗位职责，坚持“干”字当头、“实”字托底，在优化营商环境、守牢安全底线、强化监管效能等重点工作中主动作为，较好完成了各项工作任务。现将三年来的思想、工作及作风情况总结如下：
一、工作情况
1.锚定“放管服”改革靶心，在服务发展大局中厚植为民情怀
作为分管登记注册、信用监管与企业服务的班子成员，我始终把服务市场主体发展作为检验政治担当的“试金石”，坚持“企业需求在哪里，服务就跟进到哪里”，全力推动营商环境再优化、再升级。
（一）全链条精简审批，让企业“准入”更顺畅
针对企业反映集中的“材料多、环节繁、耗时长”问题，牵头开展“登记注册便利化攻坚行动”。一是减材料提效率。全面梳理21类高频登记事项，通过数据共享替代纸质材料17项，将企业开办“一件事”材料压减至6份以内，平均办理时限从1.5个工作日压缩至0.5个工作日。2023年以来，全区新登记市场主体累计达4.2万户，同比增长18%。二是推改革破堵点。在全市率先试点“一业
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款1.2亿元；试点“质量认证贷”，为18家获得ISO认证的企业争取低息贷款4500万元。三是产业链协同“促融合”。围绕本地主导产业，推动成立**装备制造、**农产品加工两个行业联盟，组织技术交流、标准研讨活动12场，促成上下游企业合作项目7个，带动产值增长超2亿元。
2.坚守“四个最严”底线，在守护民生安全中践行初心使命
“民以食为天，食以安为先”。三年来，我始终把“保安全、护稳定”作为底线任务，聚焦食品、药品、特种设备三大领域，以“时时放心不下”的责任感抓细抓实监管，切实守护群众“舌尖上的安全”“用药安全”和“生产安全”。
（一）食品安全监管“全链条”提质
坚持“源头严防、过程严管、风险严控”，推动食品安全治理从“被动应对”向“主动防控”转变。一是抓源头_。联合农业农村部门建立食用农产品“承诺达标合格证+追溯码”制度，覆盖全区70%的种植养殖主体，2025年上半年农产品抽检合格率达98.6%，较2022年提升1.2个百分点。二是抓过程监管。在餐饮单位推行“明厨亮灶+智慧监管”，全区学校食堂、养老机构食堂“互联网+明厨亮灶”覆盖率达100%，大型餐饮单位覆盖率达95%；创新“餐饮安全你我同查”活动，邀请人大代表、消费者代表参与检查23场，现场整改问题41个，相关做法被省级媒体报道。三是抓风险防控。建立“抽检+快检+yq”联动机制，每年安排食品抽检经费120万元，覆盖生产、流通、餐饮各环节，2023年以来累计抽检1.8万批次，不合格样品处置率100%；针对夏季食品安全高发问题，开展“清凉饮品专项检查”“农村家宴专项整治”，查处违法案件56起，罚没款89万元。
（二）药品安全监管“全环节”加压
以“药品安全巩固提升行动”为抓手，严守药品质量安全红线。一是强化疫苗监管。对全区12家疫苗接种单位开展“拉网式”检查，重点核查冷链运输记录、疫苗效期管理，累计检查疫苗储存运输环节300余次，未发生疫苗安全事件。二是整治突出问题。针对群众反映的“网络售药乱象”“中药饮片掺杂使假”等问题，联合网信、公安部门开展专项整治，检查线上药店56家，查处违规销售处方药案件12起；抽检中药饮片200批次，不合格样品全部溯源查处。三是提升应急能力。修订《药品安全突发事件应急预案》，组织疫苗异常反应处置、药品_不良反应应对等演练4次，覆盖监管人员、医疗机构、企业负责人200余人次，应急处置水平显著提升。
（三）特种设备安全监管“全场景”覆盖
紧盯“人、机、环、管”关键要素，坚决防范重特大安全事故。一是摸清底数强建档。依托“特种设备安全监管平台”，动态更新全区8600台（套）特种设备信息，建立“一机一档”，实现从安装、使用到报废的全生命周期管理。二是突出重点抓整治。针对电梯、压力容器、起重机械等高风险设备，开展“电梯质量安全提升行动”“燃气压力管道隐患排查”等专项行动，2023年以来累计排查隐患1200处，下达监察指令书350份，整改率100%。三是科技赋能提效能。在**工业园区试点“电梯智能监测系统”，通过传感器实时采集运行数据，预警故障12起，避免困人事故3起；推动气瓶充装单位安装“电子标签”，实现从充装、运输到使用的全流程追溯，相关经验在全市推广。
3.深化改革创新路径，在提升监管效能中激发队伍活力
面对市场监管领域点多、线长、面广的特点，我始终坚持“向改革要动力、向创新要活力”，着力破解监管力量与监管任务不匹配的矛盾，推动监管方式从“粗放式”向“精准化”转变。
（一）以“智慧监管”破解“人少事多”困局
针对基层监管力量薄弱问题，牵头建设“智慧市场监管平台”，整合登记注册、投诉举报、抽检监测等12类业务数据，开发“风险预警”“任务派单”“成效评估”三大模块。平台运行以来，自动分析生成高风险企业名单1200家，推送监管任务3500条，基层执法人员人均检查效率提升40%；投诉举报处理时限从7个工作日压缩至3个工作日，群众满意度达95%以上。
（二）以“社会共治”延伸监管触角
坚持“政府主导、企业主责、社会参与”，构建多元共治格局。一是培育“义务监督员”队伍。从社区工作者、行业协会代表中选聘120名市场监管义务监督员，协助开展政策宣传、问题收集，三年来反馈线索210条，协助查处案件15起。二是推动企业“自我声明”。在食品小作坊、餐饮单位推行“食品安全承诺墙”制度，要求经营者公示原料来源、加工流程、投诉电话，接受消费者监督，目前已有85%的餐饮单位参与。三是强化 ……（未完，全文共4567字，当前仅显示2405字，请阅读下面提示信息。收藏《市场监管局副局长近三年个人工作总结（2023-2025年）》）