某县应急管理局党委书记、局长关于整治享乐主义的研讨发言

目录/提纲：……
一、深挖根源，把准享乐主义在应急系统的“隐形病灶”
一是思想站位与“国之大者”不相适应203​
二是工作状态与“攻坚要求”不相适应​​
三是服务意识与“群众期待”不相适应​​
二、靶向发力，揪出享乐主义在应急工作中的“具体表现”
一是“混日子”的消极心态​​
二是“摆架子”的形式主义​​
三是“图舒服”的特权思想​​
四是“怕担责”的畏难情绪​​
三、标本兼治，打好整治享乐主义的“组合拳”
（一）以“思想破冰”为先，筑牢抵制享乐主义的“防火墙”
一是常态化开展“学纪、知纪、明纪、守纪”专题研学​​
二是深入开展“应急使命·作风体检”专项行动​​
（二）以“实干攻坚”为要，锤炼担当作为的“硬作风”
一是推行“一线工作法”，把办公室搬到战场​​
二是开展“作风攻坚擂台赛”，以实绩论英雄​​
三是创新“穿透式”监管，破解形式主义顽疾​​
（三）以“制度铁笼”为基，扎紧常态长效的“约束网”
三是建立“容错纠错+正向激励”机制，激发干事活力​​
……
某县应急管理局党委书记、局长关于整治享乐主义的研讨发言

各位领导、同志们：
按照县委关于作风建设专项整治统一安排，今天围绕“整治享乐主义、提升应急担当”主题，结合应急管理工作实际，我从“怎么看、怎么查、怎么改”三个方面作个交流。今年是“十四五”规划收官攻坚的关键节点，应急管理系统作为守护群众生命财产安全的“最后一道防线”，作风松一寸、安全退一尺。享乐主义看似“软问题”，实则是阻碍我们扛稳政治责任、提升应急效能的“硬梗阻”。下面，我结合近期调研、督查和日常工作观察，谈点实在体会。
一、深挖根源，把准享乐主义在应急系统的“隐形病灶”
_总书记强调，“作风问题本质上是党性问题”。应急管理工作点多线长面广，越是急难险重越需要“时时放心不下”的状态。但从日常掌握看，个别干部身上还藏着“松劲歇脚”的苗头，主要表现在三个“不相适应”：
​​一是思想站位与“国之大者”不相适应203;​。有的同志把应急管理当“冷门岗”，觉得“不出大事就没
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略699字，正式会员可完整阅读）……　
8203;一是“混日子”的消极心态​​。个别干部把岗位当“养老椅”，满足于“完成规定动作”。比如安全生产执法检查，有的只查台账不查现场，对企业违规存储危险化学品“睁一只眼闭一只眼”；有的对新业态安全风险“不懂不会”，外卖骑手电动自行车充电乱象、直播基地消防通道堵塞等问题长期得不到解决，本质上是“多一事不如少一事”的享乐思想在作祟。
​​二是“摆架子”的形式主义​​。有的干部把“重视”挂在嘴上，行动却轻飘飘。今年开展的“应急知识进万家”活动，个别乡镇只做了几块展板、发了几张传单，没进企业、没到村组，群众知晓率不足30%；还有的在应急演练中搞“脚本化”表演，消防救援站到场时间“精准卡点”、群众疏散“有序不乱”，完全脱离实战场景，这种“花架子”练不出真本事。
​​三是“图舒服”的特权思想​​。虽是个别现象，但必须警惕。比如有的干部下基层调研“挑肥拣瘦”，只去基础好的乡镇，不愿去偏远山区；有的值班值守搞“遥控指挥”，半夜接到险情电话让下属“代看现场”，自己躲在办公室听汇报。这种“特殊待遇”背后，是把公权力异化为“特权”，消解了应急队伍的战斗力。
​​四是“怕担责”的畏难情绪​​。面对复杂问题习惯“绕道走”。去年某化工园区安全风险评估，专家指出存在“罐区间距不足”重大隐患，整改需要协调多部门、投入上千万，分管领导怕得罪人、怕担风险，拖了半年才上报，险些错过整改窗口期。这种“遇到矛盾往上交”的心态，本质是缺乏“功成不必在我、功成必定有我”的担当。
三、标本兼治，打好整治享乐主义的“组合拳”
整治享乐主义非一日之功，必须坚持“当下改”与“长久立”结合，从思想淬炼、作风锤炼、制度约束三方面发力，让“严紧硬实”成为应急队伍鲜明标识。
（一）以“思想破冰”为先，筑牢抵制享乐主义的“防火墙”
​​一是常态化开展“学纪、知纪、明纪、守纪”专题研学​​。把学习贯彻_总书记关于作风建设的重要论述、《中国共产党纪律处分条例》中“享乐主义、奢靡之风”相关条款作为局党委理论学习中心组、支部主题党日必学内容，每月组织“作风之弊大讨论”，用应急系统反面典型案例“敲警钟”。近期我们已梳理近三年全国应急系统因作风问题导致事故的12个案例，编印《警钟长鸣》手册，下一步将开展“案例进科室、教训到个人”活动。
​​二是深入开展“应急使命·作风体检”专项行动​​。结合年度民主生活会、组织生活会，要求每位干部对照“是否怕苦怕累、是否推诿扯皮、是否敷衍塞责”3类18项问题清单，逐条自查、公开承诺。特别是对执法、救援、窗口等一线岗位，开展“群众评作风”活动，邀请企业代表、村（社区）干部打分，把“群众满意度”作为作风整改的“硬指标”。
（二）以“实干攻坚”为要，锤炼担当作为的“硬作风”
​​一是推行“一线工作法”，把办公室搬到战场​​。今年起实行“局领导班子包片、科室干部包乡、执法人员包企”机制，每月至少3天沉到乡镇、企业，重点查隐患整改是否到位、预案演练是否实战、群众诉求是否解决。比如针对汛期山洪防御，我们已组织干部到**镇、**乡等地质灾害点驻点，与村干、监测员同吃同住，现场解决预警设备老化、转移路线标识不清等问题。
​​二是开展“作风攻坚擂台赛”，以实绩论英雄̴3;R ……（未完，全文共3730字，当前仅显示1965字，请阅读下面提示信息。收藏《某县应急管理局党委书记、局长关于整治享乐主义的研讨发言》）