电镀厂管理模式的思考

　　一、前言
　　
　　**年月以来，公司对**电镀厂运行_进行了改革，从人力、物力和资金等各方面给予了充分的支持，较好改善了电镀厂的经营环境。在此基础上确定了**年电镀厂经营目标是确保控亏万元，努力奋斗达到平过水平；分解责任目标是变动成本每控制在元以内，电镀出槽合格率达到％以上，综合合格率达到％以上，三包质量损失确保控制在万元以内、努力奋斗达到万元以内，兰坯入库计划按时完成率达到％以上，外接业务收入确保达到万元、
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