地质勘探队行政工作报告

目录/提纲：……
一、年工作回顾
二、目前的经营现状
三、今后的主要任务
四、二四年的奋斗目标、指导思想和工作方针
五、创新管理机制，增强经济活力
六、创新经营理念，拓展市场领域
七、创新管理方式，强化基础管理
八、创新思想观念，建设企业文化
九、创新工作思路，加强和改进党群组织建设与思想政治工作
十、求真务实，扎实工作，实现经济持续增长
……

　　地质勘探队行政工作报告
　　——求真务实开拓创新努力实现我队经济持续、快速、健康发展
　　各位代表、同志们：
　　下面我向大会作年度行政工作报告，请予审议。
　　一、年工作回顾
　　年是我队改革发展任务重、困难大的一年：按照局年初的工作部署，我队要完成事企分体运行试点工作；适应局新考核办法，调整分配与积累的关系；应对“非典”疫情，保护员工的生命安全，维持队伍稳定与正常的生产经营秩序。在多种不利的情况下，全队员工团结一心，众志成城，一手抓“非典”预防，一手抓改革发展，不仅取得了抗“非典”的阶段性胜利，维护了职工的正常生产和生活秩序，而且较圆满地完成了全年的各项工作任务，取得了可喜成绩。
　　一改革有新突破。按照省局的统一部署，我队进行了事企分体运行改革的试点工作：打破了原有管理体系与机制，建立了事业部、企业部，初步划分了职能，重点突出了企业的经营职能；打破职工身份界限，原事业身份全部存入档案，现实岗位工作中，管理职务不贯行政级别，收入高低重在实际能力和劳动绩效，不唯技术职称和技术等级，打破了干部、工人身份差别；打破了事业单位工资体系，全面实行岗位工资制度和项目工资制度，压缩了保障工资比例，扩大绩效工资份额，同级别人员不搞一刀切，根据综合贡献率适当拉开差距
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