工商行政管理局领导班子述职报告

目录/提纲：……
一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路
二、以加强班子建设为重点，着力提高领导班子驾驭全局的能力
（一）加强理论学习，着力提高班子领导水平
（二）加强团结协作，着力提高班子战斗力
（三）加强民主集中制，着力提高班子决策能力
二、以促进地方经济发展为己任，积极主动服务经济建设
（一）发挥部门优势，着力招商引资，招商建功初见成效
（二）围绕增添活力，提升竞争力，积极服务企业发展
（三）深入开展红盾支农行动，服务农民增收，农业增效
（四）倾力抓好“民心工程”，服务大众民生
四、以提高执法监管的科学性、有效性和规范性为方向，深入整顿和维护市场经济秩序
（二）强势推行经济户口管理新_，着力增强执法监管有效性
（三）实行行政处罚社会公开评审制度，打造阳光执法
五、以争创保障品牌为载体，着力优化资源配置
（一）大力推进“学习型工商”建设，全面提升人员素质
（二）大力开展作风整训活动，突出加强队伍作风建设
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　　二五年，在上级局和市委、市政府的正确领导下，根据工商行政管理职能以及大丰经济社会发展的实际，我局以“规范提升年”和“推进项目建设、服务全民创业”活动为主线，以机关作风建设为载体，不断加强干部队伍建设，全面提升服务和监管层次，牢固树立创新争先意识，保证了全系统各项工作的圆满完成。
　　一、面对现实，统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路
　　从实际出发是做好一切工作的前提。为了确立科学的发展思路，年初局班子认真分析了全局面临的形势，总的感到面临的困难和压力很大，摆在全系统面前主要有五个方面问题。一是_改革人员调整后心态尚未完全稳定。去年月份，全系统实行了中层干部竞争上岗，一些人员从领导职务转为非领导职务，在正常的角色转换中，心态还没有全部调整平衡。二是市场管办脱钩带来的经费压力巨大，给全系统保工资、保运转带来很大的困难。城中市场交给城管局后，原先一年要从城中市场收取各种费用达万元，其中两费万元，摊位费万元，门面房出租万元。市场管理费用的征收困难重重，特别是月份城中市场拆迁后，工商部门更是难以介入，有费难收，加上频频增加工资，客观上多支出万元，正反多万
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