医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

目录/提纲：……
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
（二）带头固本培元、增强党性方面
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
（四）带头干事创业、担当作为方面
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面
二、产生问题的原因剖析
（一）理论武装的深度和转化效度有差距
（二）党性锤炼的主动性和自觉性有欠缺
（三）担当精神和斗争本领有不足
（四）管党治党的责任感和严实度有弱化
三、整改措施与努力方向
（一）聚焦“政治三力”提升，在筑牢信仰之基上持续用力
（二）聚焦党性修养淬炼，在砥砺初心使命上持续用力
（三）聚焦敬畏之心养成，在严守规矩底线上持续用力
（四）聚焦担当作为实干，在推动高质量发展上持续用力
（五）聚焦管党治党主责，在净化政治生态上持续用力
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医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料

根据上级党组织关于召开2025年度民主生活会的统一部署要求，我紧紧围绕会议主题，在会前深入学习了党的创新理论，重点研读了党的二十届三中、四中全会相关精神以及关于卫生健康事业发展的系列重要论述，认真学习了《中国共产党纪律处分条例》等党内法规。同时，通过多种方式广泛征求了班子成员、各党支部、党员代表及部分职工群众的意见建议，并与班子成员深入开展谈心谈话。在此基础上，我严格对照要求，紧密结合个人思想、职责分工和工作实际，进行了深刻的自我剖析和反思。现将对照检查情况汇报如下，恳请同志们批评指正。
一、对照检视发现的突出问题
（一）带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。能够自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，坚决维护党中央权威和集中统一领导。但在将高度的政治自觉转化为引领医院事业发展的具体实践和实际效能上，还存在差距和不足。
一是政治理论向实践效能的转化通道不够畅通。虽然坚持参加集体学习并进行自学，但对党的创新理论，特别是关于新时代卫生健康事业发展规律的战略擘画，系统性、穿透性理解不够，未能完全打破从“学习领会”到“实践创造”的壁垒。例如，在组织落实上级关于“提升医疗卫生服务能力”的决策部署时，虽然召开了专题党委会进行传达部署，也制定了初步方案，但在将其与医院自身“打造专科特色优势、提升急危重症救治能力”的具体目标深度融合上，思考不深、抓手不硬。导致部分工作仍停留在规划层面，如计划推进的**个临床重点专科培育项目，进展缓慢，未能将政治要求有效解码为可量化、可考核的发展指标，政治引领的“源头活水”未能充分
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宣传的先进典型多为技术能手或服务标兵，对其背后坚定的理想信念和党员先锋模范作用的挖掘宣传不够突出，导致示范引领的政治高度和思想深度有所欠缺。
三是严肃党内政治生活的“战斗性”有所弱化。能够执行党的组织生活制度，但有时“辣味”不足，“一团和气”的现象依然存在。在党委班子民主生活会上，自我批评时，有时习惯于列举工作层面的问题，对思想根源、党性差距的剖析不够彻底，怕“揭短亮丑”；相互批评时，有时存在“点到为止”的想法，顾虑影响班子和谐，对一些苗头性、倾向性问题提醒不够直接、不够尖锐。这种“温良恭俭让”的氛围，一定程度上削弱了党内政治生活帮助同志、修正错误、统一意志、增进团结的功能，不利于领导班子整体党性水平的提升。
（三）带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。能够秉持基本的敬畏之心，但在将这种敬畏感转化为高度负责的行动自觉和严谨规范的工作标尺上，还存在标准不高、执行不严的问题。
一是“敬畏人民”的立场在具体服务中体现不够充分。虽然强调“以患者为中心”，但主动深入患者中间、倾听最真实_的自觉性不够强。对于患者就医体验中的“堵点”“痛点”，有时依赖于职能部门的报告，缺乏“沉浸式”的亲自体验和追踪。例如，在优化门诊服务流程工作中，虽然推行了分时段预约，但针对预约后实际候诊时间仍较长（高峰时段平均超过**分钟）的问题，未能组织力量深入诊室流程进行精细拆解、找准症结，导致措施针对性不强，患者“减少等待时间”的获得感提升不明显。对职工群众的关切回应有时也不够及时，如对于一线医护人员反映的夜班休息条件改善、某些后勤保障不到位等**条具体诉求，推动解决的效率有待提高。
二是“敬畏组织”的意识在遵循组织程序上不够严格。对组织纪律和组织程序的严肃性认识有时不到位，存在“因事急而从权”的变通思维。比如，在推进医院**号楼改造这一重大项目时，前期论证阶段，因急于启动，部分前期咨询和设计招标工作在实际完成党委会正式决策程序前就已开展，虽然事后补议，但本质上违反了“三重一大”决策制度的核心要求，反映出对组织程序的敬畏之心打了折扣。在干部酝酿等工作中，有时考虑工作效率多，对严格遵循动议、民主推荐、考察、讨论决定等组织程序的每一步要求，坚守不够绝对。
三是“敬畏法纪”的底线在监督执纪上不够硬气。对法律法规和行业规章的学习教育抓得不够紧实，存在“重制定、轻督查”的现象。对院内一些看似“微小”的不规范行为，有时批评教育多，动真碰硬少。例如，在病历书写质量督查中，发现个别科室存在**%的病历存在书写不规范、内涵质量不高的问题，虽然进行了通报，但后续的整改问责、与绩效考核的硬挂钩力度不够，导致类似问题反复出现。在监督执纪“四种形态”的运用上，特别是“第一种形态”的常态化运用不够充分、不够规范，抓早抓小、防微杜渐的力度有待加强。
（四）带头干事创业、担当作为方面。具有推动医院发展的愿望和基础的责任感，但在面对深层次矛盾和历史遗留问题时，有时存在畏难情绪和路径依赖，攻坚克难的锐气和韧劲有待提升。
一是破解发展难题的“闯劲”和“钻劲”不足。面对医院学科发展不平衡、高层次人才引育困难等长期存在的瓶颈问题，有时习惯于沿用旧思路、老办法，缺乏打破常规、创新突破的勇气和具体招法。例如，在推进科技成果转化方面，虽然成立了转化办公室，但由于对其中涉及的利益分配、风险承担等复杂机制顾虑较多，导致出台的具体实施细则不够“解渴”，激励效果不明显，近两年仅有**项专利实现实质性转化，与医院的科研投入规模不相匹配。在应对DRG/DIP支付方式改革带来的运营压力时，更多要求临床科室控制成本，但在引导学科调整病种结构、发展优势技术、提升服务内涵等主动适应改革方面，系统性的谋划和推动不足。
二是推动工作落实的“钉钉子”精神有所欠缺。对于一些既定部署和重点工作，有时满足于会议开了、文件发了，但在全程跟踪、一抓到底上用力不均。比如，为提升医疗质量安全，年初部署了“核心制度落实深化年”活动，但后期的督导检查频次和深度不够，未能及时发现并纠正某些科室制度执行中的形式化倾向，导致年内仍发生了**起本可避免的医疗安全不良事件。在改善医疗服务行动计划中，对于推出的“一站式”服务中心等举措，后续对其运行效能、患者反馈的持续优化机制不够健全，存在“重设立、轻运营”的现象。
三是统筹发展与安全的平衡能力有待加强。在追求医院发展速度和规模的同时，对潜在的风险隐患有时评估不足。例如，在信息化建设快速推进过程中，对于网络数据安全、患者隐私保护等方面的投入和重视程度，相较于业务功能开发有所滞后，存在“重建设、轻安全”的倾向。在鼓励新技术、新项目开展时，对其伦理审查、技术准入和质量控制的把关，有时让位于发展的急切心情，风险意识需要进一步强化。
（五）带头坚决扛起管党治党责任方面。能够认识到全面从严治党的重要性，但在履行第一责任人职责，特别是压力传导、制度建设和日常监督上，还存在“上紧下松”、严管厚爱结合不够的问题。
一是主体责任压力向基层传导存在“衰减”。对“一岗双责”的要求，有时在班子成员和中层干部层面强调多，但检查考核、压实责任的硬措施不够。比如，在与分管领导及科室负责人签订党风廉政建设责任书后，对履责情况的日常监督、过程检查不够紧密，年中、年末多以听汇报为主，深入一线了解实情不够。导致部分科室负责人将党风廉政建设视为“软指标”，对科室人员的日常教育管理监督抓得不严不实，廉政风险排查流于形式，未能真正形成层层负责、齐抓共管的局面。
二是作风建设常态化长效化机制不够完善。对“四风”问题的顽固性、复杂性认识有时不足，纠治形式主义、官僚主义不够彻底。例如，在精简文件会议方面，数量虽然有所控制，但一些会议内容空泛、议而不决的情况仍然存在；一些工 ……（未完，全文共6652字，当前仅显示3066字，请阅读下面提示信息。收藏《医院党委书记2025年度民主生活会个人对照检查材料》）