“_”专题交流发言材料：以正确_领航 在真抓实干中书写分公司高质量发展新篇章

目录/提纲：……
一、把握核心要义，筑牢正确_根本立场
二、坚持问题导向，深刻检视当前_方面存在的不足
一是“竭泽而渔”的短期行为依然存在
二是“重显绩、轻潜绩”的短视思维仍未根除
三是“重发展速度、轻发展安全”的风险意识有待强化
四是“打基础、利长远”的深层矛盾急需破解
三、强化担当作为，以正确_引领分公司高质量发展新征程
（一）筑牢思想根基，激发“实干担当”的内生动力
一是强化学习教育
二是注重学习转化
（二）深化问题查摆，健全“祛病除弊”的整改闭环
一是深挖细查全面体检
二是举一反三系统治理
（三）健全监督机制，织密“规范行为”的制度笼子
一是强化过程_
二是深化协同监督
三是严肃追责问责
（四）提升能力作风，锻造“实干立身”的过硬队伍
一是开展能力大提升行动
二是建强后备梯队
三是践行一线工作法
四是营造实干氛围
……
“_”专题交流发言材料：以正确_领航 在真抓实干中书写分公司高质量发展新篇章

今天我们围绕“_”这一主题进行中心组学习研讨。下面，结合分公司实际情况和近期学习思考，我谈三个方面的体会。
一、把握核心要义，筑牢正确_根本立场
树立和践行什么样的_，不仅关系到个人的成长进步，更关系到分公司高质量发展的根基厚度。正确_既是衡量领导干部履职能力、担当精神的“试金石”，也是检验分公司发展方向、发展成色的“风向标”。_的十八大以来，_总书记围绕_发表了一系列重要论述，立意高远、思想深邃、内涵丰富，系统回答了关于正确_的重大理论和实践问题，为我们干事创业指明了前进方向、提供了根本遵循。我认为，正确_，不是挂在嘴上的口号，而是落在行动上的担当。分公司全体_员干部要摒弃急功近利、好高骛远的浮躁心态，力戒形式主义、官僚主义，以钉钉子精神把各项工作落到实处。要多做打基础、利长远的事，少搞“短平快”、图虚名的花架子，自觉将业务发展、经
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历史遗留问题或需长期投入的硬骨头缺乏“钉钉子”精神和一抓到底的韧劲，存在“等靠要”思想，整合资源、借势破局的能力仍有待提升。
三是“重发展速度、轻发展安全”的风险意识有待强化。安全是发展的前提，没有安全，一切业绩都可能归零。**分公司客户经理**违反**规定涉案涉诈等违法事件，暴露出我们部分干部员工法治意识淡薄、敬畏法纪缺失。**年**巡察发现**、**等领域的相关管理失责及作风问题，分公司干部员工共计**人受到处理，其中受到诫勉**人，通报批评**人。上述案例中，无论是违纪违法还是失职失责问题，都在向我们敲响警钟，在追求发展速度的同时，我们是否对风险防控投入了足够的精力？是否建立了有效的风险预警和处置机制？在专业考核评价体系中，是否将安全发展、合规经营等底线要求摆在了应有的位置？
四是“打基础、利长远”的深层矛盾急需破解。这一矛盾既体现在干部队伍与人才建设的结构性短板上，也反映在联系基层、服务一线的作风顽疾中。一方面，干部队伍能力和年龄结构亟待优化，目前分公司**级干部平均年龄**岁，后备力量薄弱，数字化、专业化能力难以满足转型发展需求，反映出我们在干部队伍建设和人才梯队培养上存在“慢半拍”现象。同时，人员效能较同类地市仍有差距，全口径人员创收和从业人员劳产率相对落后，说明我们在资源集约、效能提升上还有明显短板，未能实现人才效益与发展质量的同频共振。另一方面，从我自身来看，密切联系群众的作风还不够扎实，“一竿子插到底”深入基层、掌握实情的力度不足，主动靠前发现问题、系统梳理建立台账、统筹协调联动解决的机制不够健全，联系服务群众的“神经末梢”作用发挥不够充分。部分工作停留在“发了文、开了会”，但在直插一线、摸清实情、闭环解决上仍有差距，导致一些基层反映强烈的诉求未能及时转化为管理优化的具体行动。这反映出我们在追求业绩数据的同时，对打基础、利长远的队伍建设和作风建设重视不够、投入不足，导致发展的根基不牢、后劲不强。
三、强化担当作为，以正确_引领分公司高质量发展新征程
_，最终要落脚在真抓实干、务求实效上。针对当前存在的问题，我们必须以刀刃向内的勇气、抓铁有痕的韧劲，从思想根源、制度机制、监督问责等方面综合施策，推动全体_员干部在正确_指引下展现新作为、创造新业绩。
（一）筑牢思想根基，激发“实干担当”的内生动力。 一是强化学习教育。将正确_纳入_委理论学习中心组集中学习、支部“三会一课”、主题_日的核心内容，原原本本学、联系实际学，结合**虚假发展等典型案例，在全公司深入开展专题警示教育，让大家在思想碰撞中明是非、辨真伪，在对照反思中受警醒、知敬畏。二是注重学习转化。围绕制约分公司高质量发展的瓶颈问题，如**建设运营、**单位_、**能力提升等，组织开展“_建+”“**”等_团先锋攻坚活动，大胆突破传统方式，将学习延伸至市场最前沿、项目第一线，将正确_学习转化为生动的实践载体，转化为实干担当的内生动力，转化为推动分公司高质量发展的实际行动。
（二）深化问题查摆，健全“祛病除弊”的整改闭环。 一是深挖细查全面体检。 建立_偏差问题定期自查机制，组织各**、各**对照正确_要求，围绕是否存在“数字游戏”式虚假发展、是否存在管理盲区导致失职失责、是否存在“拖字诀”式作风问题、是否存在损害客户利益和公司形象的行为等重点，逐项建立问题清单、责任清单、整改清单。二是举一反三系统治理。 针对查摆出的问题，杜绝“头痛医头、脚痛医脚”，坚持系统治理。比如，从虚假发展问题延伸反思全公司的业务发展模式、考核机制、过程_是否存在类似风险；从法律纠纷和**问题延伸反思项目管理、风险防控、责任落实链条是否存在短板。通过“一个问题”带动“一类问题” ……（未完，全文共3842字，当前仅显示2023字，请阅读下面提示信息。收藏《“_”专题交流发言材料：以正确_领航 在真抓实干中书写分公司高质量发展新篇章》）