_课讲稿：_以高质量_建引领高质量发展

目录/提纲：……
一、深刻认识，_是根本问题，关乎方向、根基与长远
1、核心要义，正确_的本质是为民造福
2、重大意义，校准航向、破解难题、行稳致远
3、偏差对照，分公司层面_问题的具体表现
二、精准把握，践行正确_的核心要求与实践标尺
1、把握“六个坚持”，筑牢思想根基
2、处理好“五对关系”，校准实践方向
三、躬身实践，把正确_落到2026年经营发展全过程
1、锚定政治方向，以_建引领把稳发展之舵
2、坚守主责主业，以价值创造夯实扭亏为盈根基
3、站稳人民立场，以暖心服务践行为民之旨
4、强化基础攻坚，以常态能力提升筑牢发展底盘
5、坚持创新驱动，以生态搭建拓展发展空间
6、严守风险底线，以严实防控保障行稳致远
四、压实责任，健全长效机制，确保正确_落地见效
1、强化组织领导
2、深化查摆整改
3、健全考核导向
4、强化监督问责
……
_ 以高质量_建引领高质量发展

按照_中央、总行_委、总公司_委关于开展_专题学习教育的统一部署，今天我以_总支书记身份，结合公司国有寿险机构的定位、_建与经营实际，和大家一起深入学习_总书记关于_的重要论述，校准价值坐标、纠治思想偏差、明确实践路径，把正确_贯穿到分公司改革发展、经营管理、服务民生全过程，以实干实绩答好 “为谁创造业绩、创造什么样的业绩、怎样创造业绩” 的时代之问。
一、深刻认识，_是根本问题，关乎方向、根基与长远
1. 核心要义，正确_的本质是为民造福。
_总书记深刻指出：“_，起决定性作用的是_性。” _是_员干部世界观、人生观、价值观在履职中的集中体现，是检验_性纯度、作风硬度、担当力度的试金石。对我们金融国企_员干部而言，正确_的核心就是坚持金融工作的政治性、人民性，牢记 “国之大者”，把为民造福作为最大政绩，把客户满意、员工认可、监管肯定、股东放心、社会赞誉作为检验业绩的根本标准，而不是单纯追求保费规模、短期利润、表面亮点、个人升迁。
2. 重大意义，校准航向、破解难题、行稳致远。
（1）政治要求，开展正确_学习教育，是_中央巩固拓展主题教育成果、推进全面从严治_向纵深发展的重大部署，是落实_的二十届_精神、保障 “十五五” 开好局起好步的政治任务，必须以高
……（新文秘网http://www.wm114.cn省略956字，正式会员可完整阅读）……　
1. 把握 “六个坚持”，筑牢思想根基。
（1）坚持_性立身，以_性修养校正政绩坐标，牢记第一身份是_员、第一职责是为_工作，把对_忠诚体现到贯彻落实_中央金融工作方针、服务龙江发展、推动分公司高质量发展的实际行动中。
（2）坚持人民至上，站稳人民立场，把客户利益、员工福祉、民生保障放在首位，聚焦龙江群众养老、医疗、意外等保障需求，提供有温度、有价值、负责任的保险服务，杜绝销售误导、理赔难、服务差等损害群众利益行为。
（3）坚持实事求是，一切从分公司实际、龙江市场实际出发，尊重保险经营规律、监管要求、客户需求，不搞脱离实际的 “形象工程”“数据注水”，讲实话、察实情、出实招、求实效。
（4）坚持系统观念，统筹当前与长远、规模与质量、效益与风险、_建与业务、局部与全局，不搞短期行为、竭泽而渔，围绕 2026 年 “_建引领、机制建设、扭亏为盈、价值提升” 等十条工作主线，一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干。
（5）坚持实干担当，发扬钉钉子精神，以 “时时放心不下” 的责任感，直面矛盾、破解难题、狠抓落实，把政绩体现在解决实际问题、推动工作落地、创造实在业绩上，不做表面文章、不搞花拳绣腿。
（6）坚持廉洁自律，严守政治纪律、组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，守住合规底线、风险红线、廉洁防线，干净干事、清白做人，以清正廉洁保障正确_落地。
2. 处理好 “五对关系”，校准实践方向。
（1）显绩与潜绩的关系，既要抓好保费增长、价值提升、扭亏为盈等看得见、见效快的 “显绩”，更要抓好队伍建设、合规风控、客户服务、品牌口碑、_建引领等打基础、利长远的 “潜绩”，做到显绩潜绩并重、短期长期统一。
（2）规模与质量的关系，摒弃 “规模至上” 思维，坚持高质量发展是第一要务，统筹 “效益、风险、规模” 平衡，走内涵式、价值型发展之路，不盲目冲规模、不牺牲质量换速度，实现有质量、有效益、可持续的增长。
（3）_建与业务的关系，坚决破除 “两张皮”，坚持_建引领业务、业务检验_建，把正确_融入 “三会一课”、主题_日、张富清金融服务队建设、_员先锋岗创建，推动_建与经营管理、客户服务、风险防控深度融合，以高质量_建引领高质量发展。
（4）发展与安全的关系，牢记金融安全是国j-a全重要组成部分，树立底线思维、极限思维，压实全面从严治_、合规风控、消保主体责任，防范化解销售风险、理赔风险、操作风险、声誉风险，在安全稳定前提下推动发展，实现发展与安全动态平衡。
（5）局部与全局的关系，跳出分公司、部门、团队的局部利益，站在建行集团、建信人寿、服务龙江的全局高度谋划工作，主动融入集团一体化经营、协同发展大局，服务国家战略、龙江振兴，实现局部利益服从全局利益、当前利益服从长远利益。
三、躬身实践，把正确_落到 2026 年经营发展全过程
践行正确_，不能停留在口头上、文件里，必须紧扣 2026 年总体工作思路、十条工作主线、年度核心目标，转化为分公司改革攻坚、经营管理、服务民生的具体行动，聚焦打好 “八大攻坚战”，以实干实绩检验_成效。
1. 锚定政治方向，以_建引领把稳发展之舵。
2026 年分公司以高质量_建统领经营全局，强化政治建设、组织建设、作风建设和廉洁建设，筑牢思想根基、汇聚发展合力，切实发挥_组织 “把方向、管大局、保落实” 核心作用。
（1）深化理论武装，持续学习_新时代中国特色社会主义思想、_总书记关于金融工作、_的重要论述，落实 “第一议题” 制度，开展专题学习、研讨交流、案例剖析，推动正确_入脑入心、化为行动，将学习成果转化为扭亏为盈、价值提升的务实举措。
（2）压实_建责任，_总支牵头抓总、支部具体落实、_员示范带头，健全_建与经营同谋划、同部署、同推进、同考核机制，把_要求纳入支部考核、干部考察、评优评先，树立鲜明实干导向。
（3）建强基层组织，深入开展 “四强_支部” 创建，推进支部标准化规范化建设，抓实意识形态、统战及群团共建工作，将 “用心去工作” 融入实践。大力弘扬张富清精神，组建张富清金融服务队、_员突击队、示范岗，引导_员在业务攻坚、服务民生中亮身份、作表率。
（4）深化融合赋能，设立_建攻坚项目，实施 “_建联系人机制”，推动 “_总支点题、支部解题、_员突击” 闭环落实，把_员培养成业务骨干、业务骨干培养成_员，将政治优势、组织优势转化为扭亏增盈、风险防控的实战能力。
2. 坚守主责主业，以价值创造夯实扭亏为盈根基。
紧扣 2026 年 “扭亏为盈” 中心任务，以价值提升为核心导向，上规模、优结构、提费效、控成本、增效益，坚决完成年度盈利目标，推动考核利润扭亏为盈、系统排名进入前 20 位。
（1）优化业务结构，做强高价值业务，大力发展高价值期缴保费，确保新业务价值必保 5377 万元、力争 6791 万元，银保、团险、个险协同发力，提升业务含金量。
（2）强化续期与效益管 ……（未完，全文共5828字，当前仅显示2686字，请阅读下面提示信息。收藏《_课讲稿：_以高质量_建引领高质量发展》）