国有能源企业负责人2026年年中工作会主题讲话

目录/提纲：……
（一）创新战略纵深推进，核心动能持续增强
（二）创新驱动市场攻坚，发展空间稳步拓宽
（三）创新赋能降本增效，精益运营走深走实
二、深刻认识创新战略重大意义，坚定创新驱动破局突围的信心和决心
（一）正确处理守正与创新的关系
（二）正确处理顶层设计与基层探索的关系
（三）正确处理科技创新与管理创新的关系
（四）正确处理鼓励试错与依法合规的关系
四、聚焦四大创新重点突破，着力推动创新战略落实落地见效
（一）聚焦发展创新，以战略视野开拓发展新赛道
（二）聚焦营销创新，以模式变革锻造市场新优势
（三）聚焦管理创新，以机制突破激发运营新效能
（四）聚焦技术创新，以“人工智能+”专项行动构筑竞争新硬核
五、强化_建引领文化塑造，筑牢创新战略落地坚实保障
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创新驱动发展 奋力攻坚破局不断激活公司高质量发展新动能、新优势--国有能源企业负责人2026年年中工作会主题讲话

同志们：
在总结复盘上半年工作的同时，我们要清醒认识到面临的生存危机和严峻形势，更要清醒认识到化危为机、破解深层次矛盾、赢得未来发展主动，根本出路在于创新。正是基于这一考量，我们将本次会议的主题确定为：深入学习贯彻_总书记关于大力实施创新驱动发展战略的重要论述，全面落实上级公司年中工作会议精神，动员公司上下转变观念、开拓奋进，切实把公司创新战略落到实处，推动公司高质量转型发展。下面，结合会议主题，我讲五点意见。

一、创新驱动作用充分发挥，四大战略协同发展取得积极成效“十四五”以来，主营业务消费全面进入下行通道，天然气与充电赛道群雄逐鹿，各项成本刚性上涨，绿色转型任务加剧。面对复杂严峻形势，公司高度重视，坚持把创新纳入公司战略体系来重点谋划和推动，带动各项工作取得明显成效。
（一）创新战略纵深推进，核心动能持续增强。一是着力强化顶层设计。公司_委始终将创新摆在全局工作的重要位置，充分发挥_的领导优势，成立创新工作委员会、创新管理办公室、专家评审办公室，先后制定《创新工作管理办法》《创新团队管理办法》《创新激励实施细则》，形成了_委统揽、专业协同、基层参与的联动格局。二是着力加强管理创新。在集团内率先完成大部制改革，压减二三级机构，三项制度改革连续多年获评A级，全员劳动生产率、人工成本利润率等劳效指标位居行业前列。运用闭环_模式推动QHSE管理升级，全面完成改革三年行动任务，建立完善全方位、一体化、闭环式大合规管理体系，有力推动公司治理从传统
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拓网、流程提效多措并举，单店投资成本较“十四五”初期显著下降，投资回报率稳定保持在高位，实现了投入产出效率的持续提升。二是运输成本方面，以成立物流事业部为契机，构建一二次物流与仓库运营一体化优化模型，累计优化物流路径**条，物流运行效率和成本控制能力同步增强。三是管理成本方面，连续五年制定提质增效专项行动方案，细化制定主营销售、库存商品压降、损溢_、税收筹划等具体路径，“十四五”至今累计创效**亿元。四是营销成本方面，极限压降非生产性支出，推动成本_从总量指标为主向销售动因、物料消耗、费用要素及产品、投资和项目逐层细化延伸，“十四五”期间营销支出年均减幅**%，累计减幅达**%。五是资产成本方面，率先启动高效、常效、低效、负效资产分类评价及差异化_，累计压减低负效资产**亿元。看到成绩的同时，也要清醒认识到，对照高质量发展要求和市场竞争新形势，创新驱动作用的发挥还存在一些不足。一是创新战略的整体协同性有待增强。各业务单元在推进创新时，上下联动、左右互通还不够顺畅，创新资源分散用力、重复投入的情况依然存在，“为了创新而创新”的倾向仍有表现，创新实效性有待进一步提升。二是创新人才的结构性短板较为突出。专家队伍在技术把关、课题攻坚方面的引领作用还没有充分发挥，高层次领军人才相对匮乏。新业务、数智化团队，有时陷入日常事务性工作，对前瞻技术研究和业务模式创新的专注度、投入度不够。三是创新成果转化的长效机制尚不完善。从技术突破到产业化应用、从管理试点到制度化推广的闭环还不够紧密，部分成果停留在“试验田”阶段，向现实生产力转化的通道还需进一步打通。四是鼓励创新的文化生态还需要持续深耕。大胆试、大胆闯的氛围还不够浓厚，容错纠错机制在基层落地仍有堵点，积极创新的内生动力尚未充分激发。

二、深刻认识创新战略重大意义，坚定创新驱动破局突围的信心和决心
当前，新业务替代迅猛发展，我们强烈感受到，过去的传统优势正在丢失，过去的熟悉打法正在失灵，连竞争对手都找不准了，凭传统经验、凭惯性思维的经营发展老路子走不通了。大力实施创新战略，这不是选择题，而是一道关乎企业生存发展的必答题。要深刻认识到，实施创新战略是贯彻落实_总书记创新驱动发展要求、因地制宜打造新质生产力的战略举措。_总书记历来高度重视创新驱动。在福建，总书记亲自擘画“数字福建”建设；在浙江，作出建设创新型省份和科技强省的重大部署；在上海，大力推进自主创新、加快建设创新型城市。一路走来，创新始终是总书记推动发展的核心抓手。特别是_的十八大以来，总书记创造性提出“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，深刻指出“创新是引领发展的第一动力，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置”。针对发展动力转换这一根本问题，总书记明确指出，“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。在推动高质量发展的新征程上，总书记强调，“高质量发展是体现新发展理念的发展，必须坚持质量第一、效益优先”。面对新一轮科技革命和产业变革，总书记深刻洞察指出，“新质生产力特点是创新、关键是质优，本质是先进生产力”。这一系列重要论述，系统回答了“为什么创新、为谁创新、怎样创新”等根本性问题，深刻阐明了创新对于国家发展、产业升级、企业生存的决定性意义。我们必须对标对表、迅速行动，把总书记的要求转化为推动科技创新、管理创新、模式创新的具体实践，以实际行动彰显央企担当。要深刻认识到，实施创新战略是落实上级公司关于创新工作部署的具体行动。近年来，上级公司高度重视创新工作，将“创新”列为五大发展战略之首，去年又将“数智发展”独立列为第五大战略举措，连续多年开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，以观念创新带动各业务线创新，并取得卓越成绩。销售企业身处市场一线，直面惨烈的市场竞争，创新是我们的生存之道。必须把集团部署转化为具体实践，在综合站点建设、新业态拓展、数字化精准营销、智慧物流配送等方面先行先试，加快从传统油品销售商向综合能源服务商转型。要深刻认识到，实施创新战略是企业转型发展的必由之路。当前，全国各地正在加速推进交通领域清洁替代，海南省明确2030年禁售燃油车，京津冀及周边地区推行重型货车“油转气”规模化替代，国家十一部委联合发文，推动新业务重卡规模化应用，越来越多的实例说明，能源消费侧低碳化转型正从试点示范迈向加速普及，传统消费已全面进入下行通道，市场竞争格局正在发生深刻变化。同时我们的创效能力持续减弱、新旧动能切换不畅、精益管理基础还不牢固，这些短板绕不开、躲不过。必须要坚定不移走创新驱动之路，通过经营业态创新抢占综合能源赛道先机，通过管理创新健全现代企业治理体系，通过模式创新增强核心功能、提升核心竞争力，才能赢得主动、赢得未来。

三、正确处理四大重要关系，确保创新战略沿着正确方向前行创新是一项复杂的系统工程，涉及观念碰撞、资源重组、利益调整，不能凭热情蛮干，也不能因噎废食，必须把握和处理好四大重要关系，确保创新工作方向不偏、节奏不乱、成效不减。
（一）正确处理守正与创新的关系。_总书记指出，守正才能不迷失方向、不犯颠覆性错误，创新才能把握时代、引领时代。我们必须坚定战略自信、发展自信，紧紧围绕“**”发展战略体系，传承*销精神、用好“三大法宝”以及一切被实践充分证明行之有效的宝贵财富。在守牢基本盘的基础上，加快推进发展、营销、管理、技术创新，勇于打破思维定势和路径依赖，以创新思维破解深层次矛盾、以务实举措激发内生动力，推动公司各项事业在守正创新中不断向前发展。
（二）正确处理顶层设计与基层探索的关系。顶层设计管方向、管全局、管系统，解决重大改革创新问题；基层探索具有小切口、大范围、针对性强的特点，可解决基层具体问题。对公司来说，公司_委要把准创新方向、配好资源、建好 ……（未完，全文共9224字，当前仅显示3092字，请阅读下面提示信息。收藏《国有能源企业负责人2026年年中工作会主题讲话》）