燃气集团有限公司2026年前三季度经营管理工作总结2万字

目录/提纲：……
一、前三季度整体工作完成情况
（一）聚焦政治领航，_建工作高质量纵深推进
（二）聚焦提质增效，经营发展质效稳步攀升
（三）聚焦扩容提质，市场拓展能力持续增强
（四）聚焦底线思维，安全保供治理水平全面升级
（五）聚焦精细治理，内控管理体系持续完善
（六）聚焦育才兴企，干部人才队伍建设持续提质
（七）聚焦凝心铸魂，企业文化建设走深走实
二、当前存在的不足和突出问题
（一）_建融合深度不足，引领赋能效能仍有短板
（二）经营发展质效不优，提质增效压力依然较大
（三）市场拓展质效不均，核心竞争优势有待强化
（四）安全治理仍有弱项，本质安全水平有待提升
（五）内控管理不尽完善，精细化治理水平有待提质
（六）队伍建设存在缺憾，人才支撑能力有待增强
（七）文化赋能力度尚弱，品牌软实力有待提升
三、四季度及下一阶段重点工作安排
（一）抓实融合赋能，筑牢高质量发展政治根基
（二）优化经营结构，全力冲刺年度经营目标
（三）拓宽发展空间，持续巩固市场核心优势
（四）深化隐患治理，全面提升本质安全水平
（五）健全治理体系，推动企业管理现代化升级
（六）激活人才动能，夯实企业长远发展根基
（七）厚植企业文化，提升企业品牌软实力
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**燃气集团有限公司2026年前三季度经营管理工作总结

今年以来，在市委、市政府、市国资委及上级行业主管部门的坚强领导下，**燃气集团_委始终以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻_的二十大及二十届历次全会精神，深入落实_总书记关于国有企业改革发展、安全生产、民生保障、能源转型的重要论述和重要指示批示精神，牢牢把握新时代国企改革发展总要求，紧紧围绕集团年度战略部署和经营目标任务，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务新发展格局。
2026年至今，集团_委统筹_建引领与经营发展、安全保供与提质增效、改革创新与风险防控、队伍建设与文化赋能，团结带领全体干部职工攻坚克难、锐意进取、实干笃行，有效应对能源市场波动、行业监管升级、安全风险叠加、市场竞争加剧、经营压力攀升等多重复杂形势，前三季度各项工作稳步推进、成效显著，企业整体呈现政治生态清朗、经营运行稳健、安全形势平稳、服务质效提升、改革纵深推进、队伍作风过硬的良好发展态势。在此基础上，集团_委坚持辩证思维、问题导向、底线思维和系统观念，全面复盘前三季度各项工作落地成效，深度查摆制约企业高质量发展的短板弱项、深层次问题和结构性矛盾，科学研判当前宏观形势、行业趋势、市场变局，精准谋划四季度冲刺举措和中长期发展重点，为圆满完成2026年全年目标任务、推动集团高质量可持续发展、助力地方能源安全和城市经济社会发展筑牢坚实支撑。
现将集团2026年前三季度经营管理工作总体情况、存在问题短板及下一步工作安排全面报告如下。
一、前三季度整体工作完成情况
2026年是“十四五”规划收官决胜之年，是衔接“十五五”战略布局的承启之年，也是国内燃气行业深化市场化改革、推进安全治理体系现代化、加速绿色低碳转型、优化营商服务体系的关键攻坚之年。当前，国内能源结构持续迭代调整，清洁能源替代步伐持续加快，城镇燃气行业监管体系日趋完善、监管标准持续拔高，用户安全需求、服务需求、品质需求持续升级，行业同质化竞争、跨界竞争、市场化竞争愈发激烈，国企提质增效、降本增效、风险防控的刚性要求持续加压。面对新形势、新机遇、新挑战，集团_委始终立足公用国企政治属性、民生属性、公益属性、市场属性，坚持“_建统领、安全为基、经营为要、改革为魂、人才为本、文化为韵”的总体工作思路，统筹发展和安全、统筹当前和长远、统筹效益和责任、统筹管理和服务，层层压实_委主体责任、班子一岗双责、部门监管责任、基层落实责任，细化闭环管理举措、强化督查考核落地、健全长效运行机
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。持续优化基层_组织设置，结合部门调整、机构改革、项目布局，动态优化_支部设置，实现业务拓展到哪里、_组织覆盖到哪里、_员作用发挥到哪里。深入推进“一支部一品牌”_建品牌创建工作，立足燃气保供、安全生产、便民服务、项目建设等核心业务，打造特色_建载体，推动_建品牌与业务工作深度融合，培育形成一批贴合燃气行业、贴合岗位实际、贴合企业发展的_建特色亮点。严格_员发展和教育管理，坚持标准、严格程序、严控质量，重点在一线骨干、青年职工、技术能手、业务标兵中发展新_员，持续优化_员队伍结构，充分发挥_员在隐患排查、应急抢险、便民服务、攻坚任务中的先锋模范作用。
四是抓实_风廉政，风清气正的政治生态更加清朗。始终坚持严的主基调不动摇，纵深推进全面从严治_，压紧压实_委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员一岗双责、纪检监督责任，构建层层负责、层层压实、层层监督的责任体系。常态化开展_风廉政教育、警示教育、廉洁谈话，组织观看警示教育片、学习典型案例、开展廉政专题宣讲，引导全体_员干部知敬畏、存戒惧、守底线。紧盯工程建设、物资采购、招投标、燃气开户、管网改造、客户服务、费用收缴等重点领域、关键岗位、廉洁风险高发环节，健全廉洁风险防控台账，完善风险排查、预警、处置闭环机制，常态化开展专项督查、日常监督、靶向检查，精准防范廉洁风险。严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠治“四风”，坚决整治形式主义、官僚主义，严查不作为、慢作为、乱作为、推诿扯皮、敷衍应付等突出问题，持续精简会议文件、规范公务管理、压实工作作风，推动干部作风持续转变、工作效能持续提升。
五是抓实_建融合，赋能发展的实效成果更加丰硕。坚决破除_建与经营“两张皮”问题，坚持_建工作与中心工作同部署、同谋划、同推进、同考核、同落实，把_建成效体现在安全保供、经营增收、市场拓展、服务提质、改革攻坚的具体成果上。深入开展“_员先锋岗”“_员责任区”“_员攻坚突击队”“我为群众办实事”等实践活动，组织_员干部扎根一线、靠前作战，在老旧管网改造、重大隐患整改、极端天气保供、突发险情处置、便民志愿服务等攻坚任务中冲锋在前、担当作为。常态化开展下沉基层、走访用户、便民服务、入户安检、政策宣讲等为民服务活动，切实解决群众用气难题、服务痛点、民生堵点，以_建温度彰显国企担当，切实把_建政治优势、组织优势转化为企业发展优势、治理优势、竞争优势。
（二）聚焦提质增效，经营发展质效稳步攀升
前三季度，面对宏观经济复苏承压、工商业用气波动、行业利润空间压缩、运营成本持续上涨的多重经营压力，集团_委坚持以效益为中心，立足稳营收、提利润、降成本、拓增量、优存量、防风险，全面夯实经营基础、优化经营结构、细化经营_、深挖经营潜力，全方位推动经营工作提质增效、稳中向好，核心经营指标持续稳健增长，经营质量、运行质效、抗风险能力稳步提升。
一是核心经营指标稳健增长，整体运行态势平稳向好。集团坚持目标导向、结果导向，细化年度目标分解、季度调度、月度复盘、周度督办，层层压实经营责任，精准把控经营节奏。前三季度，集团累计完成售气量**亿立方米，同比增长**%；实现营业收入**万元，同比增长**%；实现利润总额**万元，同比增长**%；实现净利润**万元，同比增长**%。新增居民用户**户、工商业用户**家，用户保有量持续稳步提升。完成新建市政管网**公里、老旧管网更新改造**公里，管网覆盖率、通达率、安全达标率持续提升。固定资产投资、重点项目建设、资产盘活增值等工作有序推进，整体经营运行质量持续优化，资产运营效率稳步提升，圆满完成前三季度阶段性经营目标，为全年经营任务落地夯实了坚实基础。
二是经营结构持续优化，增收支撑体系更加多元。立足单一燃气购销主业，持续推动业务结构多元化、营收结构优质化转型，打破传统盈利模式局限。一方面，稳固核心主业基本盘，精准研判气源价格走势、市场用气规律、季节用气特征，优化气源采购策略，科学统筹长协气源、现货气源配比，有效对冲气源价格波动风险，稳定购销价差、夯实主业收益。深耕存量用户市场，建立工商业用户分级分类管理机制，对大工业用户、重点商贸用户实行一对一跟踪服务、动态用气监测、精准需求预判，稳定存量用气规模，减少用户流失、气量流失。另一方面，拓展增值服务增量盘，持续延伸燃气产业链条，大力发展燃气安装、灶具维保、安全检测、户内改造、燃气保险、节能改造等增值业务，前三季度增值业务收入同比增长**%，成为集团新的营收增长点，有效弥补主业盈利空间压缩短板，构建“主业稳基、副业增收、多元赋能”的良性经营格局。
三是降本增效纵深推进，成本_能力持续提升。牢固树立“过紧日子”思想，全面推行精细化成本_，构建全流程、全链条、全方位成本_体系。严控采购成本，优化物资集中采购、批量采购、比价采购机制，规范招投标管理，压缩采购溢价，降低物资采购、设备购置、工程耗材成本。严控运营成本，细化水、电、耗材、运维、差旅、办公等各项费用_，压缩非生产性、非刚性、非必要支出，推行定额管理、预算_、动态压降，前三季度管理费用、销售费用同比有效压降。严控工程成本，优化工程施工方案、规范施工流程、严控施工损耗、精简施工环节，提升工程施工效率，降低工程建设综合成本。同时，全面盘活存量资产，梳理闲置管网、闲置设备、闲置场地等存量资源，通过盘活复用、优化配置、对外合作等方式提升资产利用率，最大限度挖掘资产价值，实现降本、提质、增效多重成效。
四是预算_更加精细，经营风控体系持续健全。全面深化全面预算管理，建立“事前预算、事中_、事后复盘”的闭环管理机制，将所有经营收支、项目投资、费用支出全部纳入预算_范畴，实现预算全覆盖、_无死角。定期开展经营运行分析、指标复盘、偏差研判，针对营收缺口、利润短板、成本超标、进度滞后等问题，精准制定整改举措、细化追赶方案、压实整改责任，确保经营指标动态可控、偏差及时修正。健全经营风险防控机制，重点防范气源价格波动风险、用户欠费风险、账款回收风险、市场流失风险，建立账款动态跟踪、逾期预警、专项清收机制，前三季度应收账款回收率保持较高水平，有效防范经营坏账风险，保障企业资金流安全稳定。
（三）聚焦扩容提质，市场拓展能力持续增强
集团坚持市场为导向、用户为中心，立足城市发展规划、城镇化建设布局、产业升级趋势，坚持“稳固存量、拓展增量、挖掘潜量、提升质量”的市场工作思路，持续深耕区域市场、拓宽服务边界、优化用户结构、提升市场占有率，持续巩固区域燃气市场主导地位，不断增强企业市场核心竞争力。
一是深耕存量市场，筑牢基本盘稳固根基。建立健全存量用户精细化运维体系，分类分级建立居民用户、商业用户、工业用户台账，实行一户一档、动态更新、精准_。常态化开展存量用户走访回访、用气需求调研、服务满意度调查，精准掌握用户用气工况、经营状态、用气趋势，及时对接用户用气需求、解决用气难题。针对老旧小区用户、零散用户、小微商户，持续优化服务流程、提升服务质效，杜绝存量用户流失；针对大型工业企业、园区企业、重点商贸主体，组建专项服务专班，提供定制化供气方案、精准化用气保障、常态化运维服务，稳固大额气量基本盘。同时，针对市场同质化竞争、跨界抢占市场等问题，强化服务壁垒、品质壁垒、安全壁垒，以优质服务、安全保障、高效运维稳固存量市场，持续提升用户粘性和市场忠诚度。
二是拓展增量市场，培育新增长动能。紧密对接城市新区建设、老旧小区改造、工业园区扩容、乡村振兴建设、城镇化提档升级等重点工程，主动靠前对接规划、对接项目、对接建设主体，提前布局燃气管网配套、供气设施建设，实现新建区域管网全覆盖、服务全落地、用户全承接。持续推进乡镇燃气普及工程，加快城乡燃气一体化建设，补齐乡镇燃气基础设施短板，扩大乡镇燃气用户规模，打通城乡燃气服务最后一公里。聚焦新能源、新产业、新业态，主动对接绿色制造、低碳产业、小微企业集群，精准挖掘新增用气需求，全力拓展工商业增量用户。前三季度，新增乡镇燃气覆盖区域**个，新增工业园区配套项目**个，新增优质工商业用户数量、新增民用用户数量均超额完成阶段性目标，市场覆盖范围持续扩大、市场体量持续扩容。
三是优化用户结构，提升市场发展质量。坚持“提质拓量、优结构、提效益”，持续优化用户结构，重点拓展高稳定性、高附加值、低风险的优质工商业用户，逐步优化零散低效用户结构，提升整体市场盈利质量。积极对接绿色低碳产业、高新技术企业、优质实体经济企业，精准匹配企业用气需求，提供高效、稳定、优质的供气服务，培育优质增量气量。同时，依托营商环境优化政策，简化报装流程、压缩办理时限、降低办事成本，持续提升市场开拓软实力，以服务优势赢得市场优势、以品质优势巩固竞争优势。
四是强化品牌赋能，提升市场竞争软实力。持续擦亮国企民生服务品牌，依托常态化便民服务、安全宣讲、公益活动、应急保障，提升企 ……（未完，全文共20273字，当前仅显示4823字，请阅读下面提示信息。收藏《燃气集团有限公司2026年前三季度经营管理工作总结2万字》）