以_建之钥开发展之锁——公司_支部2026年前三季度_建工作的探索与思考

目录/提纲：……
一、答好思想卷：以理论之光照亮前行之路
二、答好组织卷：以机制之变激发组织之活
三、答好发展卷：以融合之策催生新质之力
四、答好民心卷：以人本之道凝聚奋进之力
五、答好廉洁卷：以监督之盾守护发展之航
六、时代之思：基层国企_建的进路与展望
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以_建之"钥"开发展之"锁"——**县**能源投资有限公司_支部2026年前三季度_建工作的探索与思考

当"十五五"大幕徐徐拉开，新质生产力成为响彻神州大地的时代强音，新一轮国资国企改革全面推进，一个不容回避的课题摆在了基层国企_组织面前：在瞬息万变的发展浪潮中，_建工作究竟应当扮演什么样的角色？是按部就班的"规定动作"，还是驱动变革的"核心引擎"？是游离于业务之外的"软任务"，还是破解发展难题的"硬支撑"？
2026年前三季度，**县**能源投资有限公司_支部以自己的实践作出了回答。他们没有在传统路径上徘徊，而是以"_建是引领发展的核心动力、组织力就是生产力"的认知自觉，把_建工作放到全县"三绿"发展战略的大棋局中去谋划，放到公司新能源产业转型升级的大背景下去推进，放到服务职工群众的大情怀中去落地，走出了一条以_建创新引领企业高质量发展的新路子。
一、答好"思想卷"：以理论之"光"照亮前行之路
思想是行动的先导，认知的高度决定发展的维度。_支部深刻认识到，在"十五五"开局之年，面对正确_学习教育这一重大政治任务，面对__建思想这一科学理论体系，如果还是沿用"念文件、抄笔记、写心得"的老套路，理论学习就只能停留在表面，无法真正入脑入心、指导实践。
基于这一判断，_支部对理论学习进行了系统性重构，提出了"三维学习法"，从时间、空间、实践三个层面构建学习闭环。在时间维度上，建立"每日一学、每周一议、每月一研、每季一评"的学习节律，把学习融入日常、抓在经常；在空间维度上，打破会议室的物理边界，把课堂搬到项目现场、搬到帮扶村、搬到廉政教育基地，让_员在真实场景中感悟理论的力量；在实践维度上，每学一个专题都要对应解决一个实际问题，形成"学习一个专题、破
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在项目建设中发挥了关键作用，项目按期并网发电。
第二项机制创新是"项目化组织生活"。传统的组织生活往往是"开会式"的，读文件、谈体会、表决心，形式单一、内容空泛，_员参与积极性不高。_支部把项目管理的理念引入组织生活，对每一次组织生活都实行项目化管理，明确主题、目标、流程、责任人、效果评估等要素，确保每次组织生活都有明确的主题、具体的目标、清晰的流程和可衡量的效果。比如，他们把"我为群众办实事"作为一次项目化组织生活，确定了"收集职工微心愿、认领微心愿、完成微心愿、评估满意度"四个环节，每个环节都有明确的时间节点和责任人。这次组织生活共收集职工微心愿**个，全部得到认领和完成，职工满意度达到100%。
第三项机制创新是"积分化_员管理"。_支部建立了一套涵盖政治素质、组织生活、履职尽责、服务群众、廉洁自律等多个维度的_员积分管理体系，对_员的日常表现进行量化考核。积分每月公示一次，每季度进行一次排名，年度积分作为民主评议_员、评先评优的重要依据。积分管理推行后，_员的积极性明显提高。以前，参加组织生活需要反复通知；现在，_员们主动安排时间参加。以前，志愿服务需要动员；现在，_员们主动报名。运营维护部的老_员**以前积分排名靠后，自从推行积分管理后，他主动找差距、补短板，积分排名稳步提升。他感慨地说："积分管理就像一面镜子，照出了自己的不足，也激发了前进的动力。"
第四项机制创新是"双培养人才机制"。_支部坚持把_员培养成业务骨干、把业务骨干培养成_员，实现_员队伍与人才队伍的双向促进、共同提升。前三季度，共有多名_员成长为部门负责人或项目负责人，多名业务骨干被确定为入_积极分子，部分业务骨干被接收为预备_员。这种"双培养"机制，不仅优化了_员队伍结构，也为公司发展储备了人才。
三、答好"发展卷"：以融合之"策"催生新质之"力"
_建与业务"两张皮"，是困扰基层国企_建的一个顽疾。_支部对此有着深刻的洞察："两张皮"问题的根源，不在于_建工作不重要，而在于_建工作没有找到与业务工作的有效连接点，没有形成相互促进的良性循环。破解"两张皮"问题，关键在于构建"_建加业务"的融合机制，让_建工作真正成为推动业务发展的"红色引擎"。
基于这一认识，_支部提出了"三维融合"工作法，从战略融合、战术融合、战斗融合三个层面推动_建与业务深度融合。
在战略融合层面，_支部把_建工作纳入公司发展战略全局，与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。在制定公司"十五五"发展规划时，_支部全程参与，把_的领导贯穿规划制定的全过程，确保公司发展方向与_中央决策部署和县委工作要求高度一致。在研究确定年度重点任务时，_支部把_建工作任务与业务工作任务一起分解、一起下达，形成了"_建任务清单加业务任务清单"的双清单管理模式，确保_建工作与业务工作同频共振、同向发力。
在战术融合层面，_支部围绕公司中心工作，设计了一系列_建载体，把_建工作嵌入业务工作的关键环节。针对新能源项目建设中的技术难题，开展"_员技术攻关"活动，成立_员技术攻关小组，集中力量破解关键技术问题。前三季度，共成立_员技术攻关小组**个，完成技术革新**项，其中储能系统智能优化算法项目使电站运行效率稳步提升，年增经济效益约**万元。针对项目建设中的进度和质量问题，开展"_员先锋岗""_员责任区"创建活动，把最关键的岗位、最困难的区域交给_员。前三季度，共设立_员先锋岗**个、_员责任区**个，在项目建设中发挥了重要作用。针对安全生产中的薄弱环节，开展"_员身边无事故"活动，组织_员签订安全生产承诺书，带头落实安全生产责任制。前三季度，公司未发生一起安全生产责任事故。
在战斗融合层面，_支部注重在急难险重任务中发挥_员的先锋模范作用，让_旗在一线高高飘扬。今年夏季，**地区遭遇罕见的持续高温天气，户外温度经常超过35度，给项目施工和设备运维带来了严峻考验。关键时刻，_支部发出了"战高温、保进度、促发展"的倡议，全体_员主动放弃休假，坚守在项目一线。运营维护部的_员们顶着烈日巡检设备，衣服湿了又干、干了又湿，没有一个人叫苦叫累。项目建设部的_员们带头在现场指挥施工，确保了项目进度不受影响。在_员的带动下，全体职工士气高昂，公司各项工作有序推进，没有因为高温天气受到大的影响。
服务全县"三绿"发展战略，是_支部推动_建与业务融合的最大舞台。在绿色新能源方面，公司积极参与全县清洁能源体系建设，前三季度完成新能源发电量**万千瓦时，同比增长**%，**储能电站二期项目前期工作顺利推进，**风电和**光伏等新能源项目按计划有序建设。在绿色有机农业方面，_支部与帮扶村开展结对共建，投入帮扶资金**万元，帮助村里发展特色杂粮种植和农产品加工，建设小型冷藏库1座，带动农户**户增收。在绿色文旅方面，公司探索"新能源加工业旅游"融合发展新模式，把储能电站打造成清洁能源科普教育基地，前三季度接待参观学习**批次、**人次，取得了良好的社会效益。
新一轮国资国企改革的推进中，_支部同样发挥了引领和保障作用。全国进一步深化国资国企改革动员部署会议召开后，_支部迅速组织学习，结合公司实际研究制定了贯彻落实方案。在完善公司治理方面，严格落实_组织在法人治理结构中的法定地位，完善支委会前置研究讨论事项清单和程序，前三季度支委会前置研究讨论重大事项**项，确保了公司重大决策的正确方向。在深化内部改革方面，_支部做好政策宣传和思想引导工作，确保了劳动用工、收入分配等改革平稳有序推进。
四、答好"民心卷"：以人本之"道"凝聚奋进之"力"
"江山就是人民，人民就是江山。"对于基层国企而言，职工群众就是企业的"江山"。_支部深刻认识到，_建工作的根基在职工、血脉在职工、力量在职工，只有把服务职工作为_建工作的出发点和落脚点，才能真正赢得职工的信任和支持，才能凝聚起推动企业发展的磅礴力量。
基于这一理念，_支部提出了"有温度的_建"工作品牌，把"职工有所呼、_组织有所应"作为工作准则，建立了"收集诉求、分类处置、跟踪反馈、满意度评估"的职工诉求闭环管理机制。每月开展一次职工诉求征集，通过设 ……（未完，全文共7148字，当前仅显示3295字，请阅读下面提示信息。收藏《以_建之钥开发展之锁——公司_支部2026年前三季度_建工作的探索与思考》）