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世界最具竞争力企业的经营绝招

发表时间:2006/2/19 11:55:28


  【内容提要】最近,英国《金融时报》评选出了“全球最受尊敬的企业家”和“世界最受尊敬的公司”,榜上有名的都是人们耳熟能详的名字。这些叱咤风云的商业巨子们在享受成功的喜悦之余,已经把眼光投向世纪。他们的经营理念和经营战略将对世纪的经济生活产生深刻的影响。
  【正文】
  通用电气:独具特色的人才管理
  美国通用电气公司是世界上实力最雄厚的跨国企业。该公司创建于年,首任总裁科芬建立了一套使该公司不断改革、适应发展的机制。通用电气公司在近年之所以能不断发展壮大,这要归功于韦尔奇董事长非凡的领导和经营才能。自年代以来,韦尔奇通过大胆的事业重组,使得通用电气成为世界一流的企业,取得了惊人的业绩。通用电气成功的“秘密武器”表现在选拔和培养人才方面。事业开发人才的主要作用是推行广泛意义上的兼并和收购战略,其中包括收购企业、设立合资公司、出售企业中的一些部门等等。目前,该公司在全世界约有多名事业开发经理,其规模与大型投资银行的部门相比毫不逊色。韦尔奇在各个
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的服务和商品供应比竞争对手更符合顾客口味。在美国市场上,沃尔—马特百货公司有三种不同的商店来准确满足不同顾客群的需要。第一种是传统意义上的巨型食品超市。第二是超级中心,在传统的品种之外供应像服装、电器、书籍等不同的商品。这些超级中心目前是美国生意中最大的增长点。第三,沃尔—马特还经营着按照公司创办人命名的萨姆俱乐部百货公司。截至年,属于这家零售康采恩的百货公司有家,超级中心家,萨姆俱乐部个。在国际市场上,沃尔—马特经营着个商店。该公司计划,今后要用所谓的邻里商店实现沃尔—马特的经营思路。人们预料,该公司为了开展邻里商店的业务,将瞄准新的超级市场连锁店作为兼并对象。
  微软公司:技术跟随战略
  微软公司有意识地采取“技术跟随”的战略:紧盯着市场上任何新的技术动向,密切观察新技术对市场的潜在影响力,分析新技术与微软现有产品技术相结合可能产生的制高控制力。当少数新技术生存下来并被证实了巨大的潜在价值时,微软就毫不迟疑地跟随,并在很短的时间内开发出产品,或者干脆把原创者购买过来,并迅速占领市场。“技术跟随”战略的好处是,省去大量开发经费、人力、时间,最有效地利用全行业的创造智慧,避免了投资失误。事实上,创新注定是失败很多次才能有一次成功,企业要想得到如此巨大的利益,必须具备几个条件:有兼备先知先觉和后知后觉的技术人才;有雄厚的资本支撑;有观察市场的眼光和魄力。
  福特公司:延伸汽车行业的价值链
  亨利·福特于年推出的“”型车是为美国中产阶层生产的第一辆车,它普及了汽车,彻底改变了美国的社会生活。而今天,在首席执行官雅克·纳赛尔的领导下,福特公司正在筹划积极扩大汽车制造以外的与汽车相关的服务。虽然汽车制造仍将是福特公司的主要收入来源,但是它将增加业务覆盖范围,涉及整个汽车使用期——从组装到销毁。作为整体战略的一部分,福特公司已经在大西洋两岸购并了不少非制造性质的企业。除此以外,福特公司将附属于它的零部件供应商分离出去,成为独立的分部。这些行动表明,福特决心更好地利用汽车行业的价值链。自年初以来,首席执行官雅克·纳赛尔尝试着重新塑造福特公司,使之从传统的汽车制造商——仅仅将汽车零件组装起来,然后销售——转变成一个较为适应消费者需求的公司。这一战略被称为“消费者耳机”。福特公司认为,经营战略不是由福特公司总部决定的,而是由消费者的需求决定的。如果福特公司不能为消费者提供他们喜欢的产品和服务,那么它就不能有赢利。
  巴菲特:“+++”的成功秘诀
  巴菲特是当今世界具有传奇色彩的证券投资家,它以独特、简明的投资哲学和策略,投资于可口可乐、吉列、通用电气等著名公司股票和可转换证券,获得了巨大成功。巴菲特成功秘诀可概括为“项投资逻辑、项投资要点、项选股标准和项投资方式”。项投资逻辑是:()因为我把自己当成是企业的经营者,所以我成为优秀的投资人;因为我把自己当成投资人,所以我成为优秀的企业经营者。()好的企业比好的价值更重要。()一生追求消费垄断企业。()最终决定公司股价的是公司的实质价值。()没有任何时间适合将最优秀的企业脱手。投资要点是:()利用市场的愚蠢,进行有规律的投资。()买价决定报酬率的高低,即使是长线投资也是如此,()利润的复合增长与交易费用和税负的避免使投资人收益无穷。()不在意一家公司来年可赚多少,仅留意未来~年能赚多少。()只投资未来收益确定性高的企业。()通货膨胀是投资者的最大敌人。()价值型与成长型的投资理念是相通的,价值是一项投资未来现金流量的折现值,而成长只是用来决定价值的预测过程。()投资人财务上的成 ……(未完,全文共5489字,当前仅显示1927字,请阅读下面提示信息。收藏《世界最具竞争力企业的经营绝招》