电力公司××年度工作总结

目录/提纲：……
一、今年工作的主要成效
（一）、“三项责任制”完成良好
二、今年主要工作开展情况
（一）、强化安全管理，完善了安全生产常态运行机制
（二）、深入开展创建工作，开创了创一流新局面
（三）、创新了管理机制，调整了营销策略，塑造了企业新形象
（四）、多经产业发展平稳，员工收入大幅提高
（五）、生产技术管理超前规划、重点突出，加快了电网建设步伐
（六）、重抓科技建设，现代化管理取得了新成就
（七）、措施到位，管理到位，农改“回头看”检查工作取得实实在在的成效
（八）、推行“素质工程”建设，实施“人才强企”战略，提升了企业核心竞争力
（九）、强化了内部监督，实行了阳光行政
三、存在问题
四、××年工作的初步打算
……

　　**年对于我们公司来说是成长、壮大的一年，是实现扭亏为盈的关键年，是创省一流企业的建设年，也是顶着“两改同价”“严重旱情、电荒”“小水电大幅度下降”等多方困难，迎接挑战、自我加压、改革创新的探索年。回顾过去的一年，我们在省、赣公司，市委、市政府关心支持下，在全体员工的共同努力下，以“三个代表”重要思想和十六届三中、四中全会精神为指针，以企业发展为中心，以提升经济效益为目的，以加强电网建设为基础，以创省一流企业为契机，以改革创新为平台，紧紧围绕年初职代会上提出的：“抓住一条主线、夯实两个基础、开展三项活动、建设四个常态运行机制、实现五个提高”的工作思路，认真贯彻上级各项工作部署，坚持以人为本，实施科技兴企战略，抓学习、抓安全、抓稳定、抓服务、抓效益、抓发展，圆满完成了各项工作任务，为企业的可持续性发展打下了坚实的基础。
　　一、今年工作的主要成效
　　（一）、“三项责任制”完成良好
　　⒈安全生产责任目标
　　●安全运行天，实现了“七无三控一实现”目标，实现了全年无农电生产事故记录。
　　●主设备完好率达，配变完好率达，供电可靠率达。
　　⒉资产经营责任目标
　　●供电量完成万·，比上年的万·增长了，比年控计划万·增长了；
　　●售电量完成万·，比上年的万·增长了，比年控计划万·增长了；
　　●综合线损率完成，比上年的下降了个百分点比年控计划下降了个百分点；
　　●本年电费回收率完成，旧欠回收；
　　●总收入万元，其中：售电收入万元，农网折旧返还收入万元；
　　●销售成本万元，其中：购电费万元；固定资产折旧费万元（含农网新增资产折旧费万元），工资福利费万元，管理费用万元；
　　●账面利润：万元（如全额消化农网新增资产折旧，
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