工务段生产经营业绩、基础管理工作考核办法

目录/提纲：……
一、组织领导
二、考核范围
三、实施工作程序及要求
四、生产经营业绩的考核内容
五、生产经营基础管理工作的考核内容
（二）、考核方式：
六、奖惩办法
……

　　
　　为适应企业跨越式发展的要求，进一步强化生产经营业绩和基础管理工作，全面完成各项经营目标，创建模范，根据劳发号和号文件精神，结合本单位实际，特制定本办法。
　　一、组织领导
　　⒈成立生产经营业绩及基础管理工作考核领导小组
　　组长：长、党委书记；
　　副组长：副长、工会主席、
　　组员：行办、党群工作办主任、劳人、综合技术、计财、材料科长及行办企管、协理等。
　　⒉生产经营业绩及基础管理工作的日常管理归口行政办公室，负责生
　　产经营业绩和基础管理的实施及考核。
　　⒊车间级单位相应成立生产经营业绩及基础管理工作小组
　　组长：主任、总支（支部）书记；
　　组员：技术人员、计工员、工长。
　　二、考核范围
　　机关各科室、各车间、华林公司、物业公司、康达经营部、汽车修理厂、劳服公司。
　　三、实施工作程序及要求
　　⒈为全面完成路局下达的生产经营任务和各项经济技术指标，确保生产经营目标的全面实现。年初，根据路局下达的责任目标和考核指标进行分劈，下达到各车间级单
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