×县农经管理_建设的现状及做法经验材料

目录/提纲：……
一、农经管理_的变革及现状
二、主要作法及经验
一是积极主动回报，争取领导重视
二是协调部门关系，争取部门支持
三是找准自己位置，做到有为有位
四是加强自身建设，提高农经技能
三、存在的问题和努力方向
一是名超龄农经干部现仍留在农业服务中心面临二次改革
三是对乡镇农经干部的管理和考核等还缺乏有效的办法
四是县农经站仅管县下文认可依照公务员管理，但市人事局尚未审批
五是县农经站机构级别尚未理顺，职工的非领导职务上不去
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　　县农经管理_建设的现状及做法经验材料加强体系建设促进农经事业发展
　　文章转载自网
　　农村经营管理部门历来是农业和农村经济发展的重要部门，其_设置是否合理，不仅关系到农村经营管理工作能否顺利开展，而且关系到党在农村的一系列方针政策能否顺利贯彻落实，因此，建立起高效的农经管理_，具有十分重要的意义。应市局经管处领导的要求，现将我县农经管理_的现状及其主要做法作一简要介绍，以期起到抛砖引玉的作用。文章转载自网
　　一、农经管理_的变革及现状
　　我县县乡两级农经管理_是随着农经工作职能和任务的变化发展而建立与完善的。自年合作化运动以来，县里就配备了农村经营管理人员，年在县委农工部下正式建立了农村会计辅导组；年县政府［］号文件通知，会辅组改为农业经营管理股，同时，将农业经营管理股划入县农业局管理，属农业局内设机构。年又改名为**县农业经营管理站，其性质为国家财政全额拨款的事业单位，工作人员工资福
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