创建学习型企业经验交流会典型材料(移动通信分公司)

目录/提纲：……
一、开展“三个教育”，树立终身学习理念，不断改善员工的思维模式
一是形势教育
二是理论教育
三是“三心”教育
二、实施“动力工程”，激发员工学习热情，形成自觉自愿的学习氛围
一是创设共同愿景，激发学习热情
二是设置奖励，鼓励自觉学习
三是投入资金，满足学习需求
四是设计职业生涯，重用优秀人才
三、推行“三大举措”，精心组织岗位培训，推进创建活动深入开展
一是基层班组长人员的培训
二是服务人员的培训
三是技术员工的培训
四是新进员工的岗前培训
……

　　深入创建学习型组织提升企业核心竞争力**移动通信分公司
　　**移动通信分公司为进一步提高员工的综合素质，提高企业核心竞争能力，按照上级要求，开展“三个教育”，实施“动力工程”，推行“三大举措”，积极创建学习型组织，摸索出了一套建设学习型组织的成功经验，有力的推动了企业的机制创新、管理创新和科技创新，走上了一条快速发展的道路。具体做法是：
　　一、开展“三个教育”，树立终身学习理念，不断改善员工的思维模式。
　　创建学习型组织不能靠行政命令强制推行，必须要通过广泛的宣传、发动和教育，逐步改善员工思维模式。我们主要开展了“三项教育”：一是形势教育。
　　由于市场竞争环境的重大变化，我们以大量的竞争数据和事实说话，由公司领导在会议上向员工宣讲，并由公司综合部、工会牵头组织，围绕企业的发展，结合各项业务、服务、网络、建设等专项竞赛，开展了诸如“变压力为动力，确保进入全省前三名我该怎么办”等一系列思想大讨论
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