记**焦化厂怎样构建和谐企业

目录/提纲：……
一、建立勤政廉政的领导班子，用和谐的理念统领企业的发展
三是树立开展竞争与合作取得双赢的新观念
二、建立和谐的劳动关系，让员工和企业一起成功
二是推进民主管理，实行厂务公开
三是建立职工社会保障制度，解除职工的后顾之忧
四是充分发挥员工的聪明才智，依靠职工办企业
三、以企业文化建设为先导，解决职工实际困难，大力实施和谐管理
一是弘扬职工的社会主义，集体主义思想
二是以各种活动为载体，丰富职工的精神世界
三是积极解决职工的实际困难，以“人心换向心”
四、存在的困难、问题及建议
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　　创建和谐企业为构建和谐社会做贡献
　　——记邵东焦化厂怎样构建和谐企业
　　我们湖南省邵东焦化厂始建于1967年，现有在职职工1128人，其中在岗828人，是一家隶属于省冶金行管办的国有企业。
　　上世纪末，由于市场因素_等诸多原因，邵焦生产经营十分不景气。到1999年，企业一座年产10万吨的焦炉不能满负荷生产，一座投资1100万元的2号炉摆放五年无法竣工，内外债高达6500万元。千多名职工工资不能按时足额发放，拖欠职工工资及各种集资款700余万元无法偿还。职工观念滞后，人心浮动，企业濒临破产的边缘。
　　2000年2月，当时的省冶金集团总公司调整了厂领导班子。在厂长李友鹏、党委书记毛锡年的带领下，新的领导班子成员转变观念，致力于构建和谐企业，提出一个朴素的理念：让职工有一个稳定的工作环境和一个舒适的生活环境。坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观。从本企业的实际特点出发，转变生产经营方式，大力开展管理创新、制度创新，走科技兴企、发展循环经济、实行绿色经营管理，新型工业化之路。使企业在短短的五年中，发生了非常显著的变化。
　　焦炭生产能力从99年10万吨增至目前的60万吨规模。利润从99年的亏损1000万到2004年盈
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