热电有限公司总经理工作报告

目录/提纲：……
一、2005年工作回顾
（一）夯实基础，强化管理，安全生产保持稳定
（二）精打细算，严控成本，经营管理成效显著
（三）立足发展，全力以赴，扩建项目有序推进
（四）突出重点，改革创新，管理水平逐步提高
（五）内抓服务，外拓市场，多种产业平稳发展
（六）围绕中心，服务大局，精神文明建设进一步加强
二、认清形势、坚定信心、转变观念，推动企业更快更好的发展
三、2006年工作思路、具体目标和要求
（一）以安全为基础，提高机组健康水平，努力多发多供
（二）以效益为中心，开源节流，全面实现资产经营目标
（三）以创新为动力，求实求精，全面提升管理层次
（四）以发展为主题，全力以赴，积极推进扩建项目前期工作
（五）以市场为导向，内外并举，加快多产发展步伐
（六）以稳定为前提，凝心聚力，全面加强精神文明建设
……

　　实施人才战略推进管理创新提升竞争能力
　　为努力把****公司做强做大而不懈奋斗
　　——在**热电有限公司第三届职工代表大会
　　第一次会议上的工作报告
　　**
　　2006年2月10日
　　各位代表、同志们：
　　本次会议的主要任务是：深入贯彻落实**集团、**国际2006年工作会议精神，全面总结我公司2005年各项工作，认真分析面临的形势和任务，研究部署2006年工作，理清思路、突出重点，实施人才战略，推进管理创新，提升竞争能力，为努力把****公司做强做大而不懈奋斗。
　　下面，我向大会作工作报告，请审议。
　　一、2005年工作回顾
　　2005年，是充满困难与挑战的一年：煤炭价格大幅攀升，发电成本持续上涨，企业生产、经营、发展面临诸多考验。面对严峻的形势，我公司深入贯彻****集团、****和市委、市政府的一系列决策部署，坚持“内抓管理增效益，外抓机遇求发展”的经营战略，牢牢把握“四个原则”，各方面工作取得了新的成绩，全面完成了“四项责任制”各项目标任务。
　　牢牢把握安全为先原则，年内实现了安全生产三个一百天，企业连续安全生产纪录超过2700天，创历史最好水平，被授予“****安全生产先进单位”称号。牢牢把握成本领先原则，全年入炉标煤单价完成459.66元/吨，列****各电厂第二位；利润完成3086万元，同比增加2079万元，各项经济指标均达到了承包要求。牢牢把握电量抢先原则，公司运行机组统计利用小时数达到5906小时，列****各电厂第一位；发电量完
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