煤矿党建工作重点

目录/提纲：……
一、构建“核心工程”，全面推进“四好”班子建设，锻造矿山改革发展的脊梁
二、构建“表率工程”，大力整肃干部队伍作风，全面提高干部的综合素质和能力
一是要认真组织好干部讲评活动
二是要坚持开好班子民主生活会
三是启动责任追究机制
四是进一步加强干部管理工作
三、构建“堡垒工程”，切实抓好党支部建设，充分发挥党组织的政治核心作用
一是建立健全保持党员先进性的长效机制
二是狠抓党支部建设，提升党支部的战斗力
四、构建“人才工程”，着力实施人才强企战略，为矿山的发展储备专业人才
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　　融入经营抓班建抓好班建促党建
　　——2005年组织工作总结暨2006年组织工作重点
　　各位领导、各位同志：
　　过去的一年，是我矿“双深战略”展现实效、“三个文明”建设取得丰硕成果的一年；也是我矿职工收入增幅最大、职工获取实惠最多的一年。一年来，我们组织系统在矿党委、矿行政的正确领导下，围绕生产经营中心，扎实开展了“保持共产党员先进性教育活动”，规定动作严格操作，自选动作灵活掌握，收到了“党员受教育、群众得实惠”的效果，通过了公司党委和市委的检查验收。完成了科干调整、般干交流、减人增效工作，尤其是实施了干部绩效考核评价办法，拉开了“十一五”期间干部人事制度改革的序幕。支部建设常抓常新，“三星”竞赛如火如荼，较好地发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。成绩只能代表过去，在总结经验和教训的同时，关键是要着眼于将来，为“十一五”期间的发展开好局、起好步。下面，我重点就2006年组织系统的主要工作的安排和措施向大会报告：
　　2006年是实施“十一五”规划的开局之年，是公司实施“西进战略”，建设“1000万吨钢铁航母”的重要年，是我矿进一步推进“双深”战略，彻底摆脱生存危机的转折年。根据矿工作会议的要求，2006年，矿组干工作的指导思想是：以“三个代表”重要思想为
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