物资采购业务工作总结

目录/提纲：……
一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持
（一）建好班子
二、以业务工作为中心，全面提高保障效能
（一）硬件建设水平得到提高
（二）采购信息网络得到完善
（三）采购程序进一步规范
（四）物资集中采购的影响进一步扩大
（五）服务职能进一步提升
三、以依法治站为手段，为采购工作创造良好的安全环境
（一）完善各类制度
（二）强化人员管理
（三）加强车辆_
（四）加大正规化建设的投入
四、提升后勤基础性工作的层次，不断提高自我发展和保障能力
（一）严格党委当家理财
（二）加强经费的投向投量
（三）搞好有偿创收服务
一、在谋划采购站长远建设上站的角度不够高
二、硬件建设还有欠帐的地方
四、人才培养的力度还不够大
一、谋划物资采购站的长远建设
二、提高软硬件建设的档次
……

　　年，在上级业务部门的关心指导下，我们紧紧围绕年初确定的以学习贯彻“三个代表”重要思想为统揽，以班子建设为龙头，实现争创物资采购工作先进单位和全面建设先进单位的目标，改革创新、科学决策、精诚团结、开拓进取，圆满完成上级赋予的各项任务。完成收发代储吨，发出余吨。共受领采购任务超过亿元，达到万元，规模数量是历年来最多的。截止目前，完成采购总金额元，节约经费万元，节支率为。其中机关物资采购金额万元，节约经费万元；取暖煤完成万吨，采购金额元，节省经费万元。共组织招标次，招标金额万元，竞价性谈判次，谈判金额万元，询价采购余次，签订合同份。共上门服务多次。房地产整体移交中，运送和油料装备器材车次、余吨，只装备及万余，装备车辆和部所属的车辆；对近的资料进行了整理、归档、销毁。完成了及干部的顺利分流。前来组织移交工作的说：“你们整编，可以作为部的一个样板”，实现了“不使一辆车掉漆，不使一件设备受损，不使一件物品丢失，不使一分公款流失”的目标。合并后，党委提出了合编、合心、合力的工作思路，把业务建设提高到站生存和发展的高度，突出抓好业务工作。部部长调研、部长和长、检查工作时对我站的建设给予肯定。
　　一、以班子建设为龙头，为业务建设提供强有力的智力支持。
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