物业公司总经理办公室年度工作总结

目录/提纲：……
一、明确指标努力增收节支
二、抓实培训落实量化制度
三、物业交接锻炼员工队伍
四、五心服务提高企业形象
五、加强沟通发扬团队精神
六、反思不足落实整改提高
……

　　年初，***提出了“发展、提升、规范、透明”的战略方针，物业公司提出了以“五心”撰写2005年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行董事会下达的目标管理责任制。科学安排，强化“三全管理”，为创银河特色的企业品牌，树良好企业形象，完成新物业交接，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的各项任务。现对近一年来的工作作如下小结：
　　一、明确指标努力增收节支
　　年初，按董事会下达的目标管理责任进行分解，并按部门签订了
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