结构件分厂上半年生产经营活动总结

目录/提纲：……
三、在提高厂子的经济效益方面
四是加强员工技能多样化培训，保证质量提高工效
五是组织技术大比武，提高职工学技术、练本领的积极性
六是合理编制工艺，减少工艺加工浪费
四、在安全管理方面
五、在质量管理方面
六、在劳动纪律管理方面，厂制定了劳动纪律考核细则和请假登记制度
七、今后工作打算：
……

　　一．厂经济效益完成情况：
　　1-5月份厂帐面收入291.94万元，成本支出272.83，创造利润19.11万元；实际1-5月份预计收入781.04万元，成本759.43万元，利润21.61万元。
　　二．厂在生产组织和生产协调方面
　　我们厂只从成立以来，在公司领导和机关各部门的积极扶持下，我们厂的综合实力得到了显著提高。随着人员的增加、生产经营规模的不断扩大和钻机生产需求量的增多，我们厂的工作量极其饱满。我们的经营模式上去了，但生产组织不好，也很难实现规模发展。在这种情况下，如何抓好生产组织、如何有效利用现有的人力资源，是摆在我们面前的一个头等大事。也是我们亟待解决的问题，我们的具体做法是：
　　（1）合理划分生产工段，变车间统一管理为工段长具体负责。
　　随着人员的增加，车间的笼
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