新形势下 我们该如何“管”人

　　“人员多，人才少”是我厂的人事现状，也是多年以来制约我厂发展的两个瓶颈，“人员多”，负担重，摊薄了全厂的效益和利润；而“人才少”，又造成企业竞争力不强，发展后劲不足。尤其当前发电形势日趋严峻、华电集团实施定员生产在即而新的发电企业风起云涌的情况下显得更为突出。
　　人才是现代企业竞争的核心。进入21世纪以来，企业中各种人才以及他们的生产力已经远远地超过了设备、资金、资源等生产要素的价值，成为主导企业发展的核心竞争力！同多数企业一样，我厂的人事管理也经过了经验（师傅）型管
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略384字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共1696字，当前仅显示1078字，请阅读下面提示信息。收藏《新形势下 我们该如何“管”人》）