目录/提纲:……
一、树立发展第一、效绩为本的观念,在任期内创出良好的业绩
二、要进一步增强领导干部的统筹能力和领导艺术
三、进一步弘扬艰苦奋斗、为民谋利的优良作风
四、加强廉政建设,做一名清清白白的领导干部
五、着眼于企业长远发展,加大人才培养力度,推进领导班子年轻化、知识化
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同志们:
春回大地,万象更新。在我们胜利召开公司第二十届四次职代会、顺利完成公司中层干部06-08年聘任工作以后,召开这次两级领导班子建设工作会议,专题研究在新一届聘期内,进一步加强领导班子和领导干部队伍建设问题,事关重大,意义深远。这是我们坚持科学发展观,全面完成“十一五”规划目标的需要;是提高领导干部素质和能力的需要;是振奋精神,全力以赴干好起步年工作的需要。为了搞好这一届聘任和开好本次会议,年前,公司组成三个考察组,对所属15个二级单位领导班子和中层领导干部进行了全面考核,共有199名职工代表和管理骨干参加了民主测评,公司考察组还与119名有关人员进行了个别谈话。考察以后,公司所有中层领导干部都结合前三年聘期的任职情况,重点是05年的工作情况进行了严肃认真的工作述职,共有68名职工代表分别参加了各自单位的述职会,公司也派人到各单位听取了述职。所有这些工作都为新一届聘任提供了科学依据和群众基础,为我们今后巩固领导班子建设的成果,克服领导班子和中层干部队伍的问题和不足,建设一支德才兼备的领导干部队伍,奠定了强有力的思想保证和组织保证。
三年来,两级班子和两级领导干部认真履行工作职责,围绕分扛经济技术指标,发挥各自岗位作用,面对重点工程多、资金紧张、施工任务缺口等诸多困难,想实招,办实事,在重点工程施工、深化项目管理、资金清欠、文明工地创建、创海河杯工程和鲁班奖工程、建设企业
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