公路管养机制改革工作经验

目录/提纲：……
一、广泛深入的宣传动员，为改革奠定了基础
二、切实可行的实施方案，是改革成功的关键
三、公开公正的岗位竞聘，为改革提供了保障
四、平稳有序地推行改革，取得了显著的成效
一是职工的思想观念不断增长
二是职工市场竞争意识不断增强
三是公路养护操作规范意识和养护质量明显增强
四是公路养护市场化模式初步建立
五是职工收入稳定增长
五、改革过程中遇到的问题和困难
一是个别职工观念滞后
二是公路改革政策不配套
三是养护经费（工程经费）不足且不能及时到位
四是养护职工综合素质不高
五是劳动定额难以制订
……

　　积极稳妥实施改革不断增强市场意识
　　我县境内国省县道13条，管养里程349.48公里。其中国道12.967公里，省道119.586公里，县道216.927公里。改革前设30个公路管理站，在职职工295人。2004年3月，按照上级统一部署，我局坚持以“事企分开，管养分离，市场运作，管理规范”为原则，在全局范围进行了公路管养机制改革。经过近一年的运作，全局职工市场意识不断增强，改革得以平稳推进，取得了一定成效。
　　一、广泛深入的宣传动员，为改革奠定了基础
　　改革是2004年公路工作的主旋律。为了认真落实市局会议精神，真正做到养护运行机制改革从浅层次、探索性向深层次、实质性改革转变。市局工作会议后，县局根据要求，结合我们的实际，针对部分职工对改革心存疑虑，或消极抵触等意识观念上存在的问题，作了大量深入细致的工作。先后召开了领导成员会，支部会，股室负责人会，机关工
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