后备干部参加国有企业改革工作总结

目录/提纲：……
一、加强学习，明确思路，努力形成有利于国企改革的合力
二是加强宣传，注重引导，切实增强企业职工，改革的紧迫感、责任感，和使命感
三是发扬民主、督促落实，充分维护，职工根本利益
二、创新思维，明确方向，切实增强企业改革的动力
一是认真组织，企业开展了“三清一制定”工作
二是耐心解决，改革中的疑难问题
一是提出了招商引资，变“封闭”为“开放”搞，开门改革
二是积极为企业卸掉包袱
三是妥善进行，职工安置工作
三、勤政、廉政树立年轻干部良好形象
……

　　按照市委组织部《通知》要求，下面结合自己参与石油机械股份有限公司改革工作情况汇报如下：
　　石油机械股份有限公司，是六十年代成立的“老字号”国有企业。公司的前身是石油机械厂，2000年与我市液压件厂强强联合，建立了股份有限公司。企业职工总数1397人，在岗25人，离岗1372人，离退休职工783人、总资产9500万元，总负债26700万元。该公司一直是我市石油配套企业的龙头老大。但由于多年受计划经济的影响企业_僵化、机制不活在激烈的市场竞争中难以生存和发展。由于该公司,不同于我市其它企业，既有其他企业,改革中存在的共性问题，更有企业庞大、人员、贷款、外债超负荷等特殊问题，加上，现今国企职工，在经历过去,阶段性改革和市场经济洗礼后，身份意识、就业观念、价值取向，已发生了明显转变。对改革中，出现的各种问题,非常敏感。一旦改革操作不当，就会引发,很多,不稳定因素。因此，该
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