目录/提纲:……
一是盐业市场混乱
二是内部管理混乱
三是企业局势混乱
三是单位效益工资
一是重要岗位人才在系统内竞聘
二是紧缺人才面向社会招聘
三是凭岗位实绩定升降
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县盐务局局长、县盐业公司经理先进事迹材料
在我县所有干群的心目中,县盐业公司的起死回生并迅速崛起绝对是个奇迹。2003年以前,该公司还是个亏损542万元、外欠债务达2700多万元濒临死亡的企业;三年后的2005年,却实现利税805万元,一跃成为全县的纳税大户。干部、职工的效益工资成倍增加,一般职工月收入在1600元以上,一些中层干部岗位工资加绩效工资,年收入达到3.5万元以上。人,还是原来的那些人;市场,还是原来的那个市场,没有特殊政策倾斜,也没有外援输血,为什么盐业公司这一濒临死亡的企业能够迅速恢复生机呢?奇迹的背后必定有创造奇迹的人,县盐务局局长、县盐业公司经理邓成蔚就是创造这个奇迹的“领头羊”。他在盐业公司推行的改革最近还被国家发改委等部门评为“第四届中国改革十大创新经典候选案例”。近日,我们走近这位有着传奇色彩、并颇具争议的改革者,探寻他屡屡创造奇迹的奥秘。
临危受命,明知山有虎偏向虎山行
熟悉邓成蔚的人都知道,他是个善于独立思考,并勇于创新的
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