对公安机关考核激励机制的探索与思考

目录/提纲：……
一、考核激励机制的涵义与作用
（一）考核激励的心理学基础
（二）考核和激励的目的和意义
（三）考核激励的类别
二、当前公安机关考核激励机制运行中存在的问题
（一）对考核激励机制缺乏正确、全面的认识
一是滥用考核激励机制
二是考核工作形式化，走过场
（二）缺乏科学、完善，可行性强的考核标准
一是量化不细
二是考核分值设置不科学
三是考核内容不完善
一要求，考核办法必须内容全面，并根据工作需要和形势发展及时更新
（三）一些考核结果没有真正兑现，激励机制后劲不足
三、科学开展考核激励工作，充分发挥考核激励的作用
（一）制定科学、完善、切合实际的目标考核方法
（二）改进考核方法，提高目标考核的准确性，降低考核成本
一要建立专门的考核机构
二要坚持日常考核和定期考核相结合
三要不断探索新的考核方式
……

　　，公安部提出了建立公安队伍长效管理机制三年规划，考核激励机制成为其中一项十分重要的研究课题。通过建立科学、完善的队伍管理考核激励机制，将长期以来各级公安机关摸索出来的各项工作制度和工作机制有机的结合起来，科学构筑综合、系统、稳定的队伍管理体系，从而有效解决公安工作中出现的“一打就好，一停就乱”的局面和队伍管理“头痛医头，脚痛医脚”的现象。本文结合基层公安机关目标考核的一些做法，对公安队伍考核激励机制谈一点粗浅的看法。
　　一、考核激励机制的涵义与作用
　　考核激励机制的建立是“以人为本”的现代管理理念在公安队伍管理上的重要体现，是促进公安机关各项工作顺利开展的一个高效管理工具，也是队伍长效管理机制建设的一个重要组成部份。考核激励机制说到底就是通过制定工作规范和考核标准，定期组织人员按照既定的规范和标准对每个个体的工作进行量化打分，结果直接与个人的经济所得和荣誉挂钩的一个过程。这一管理机制的建立主要为了解决当前公安队伍中存在的“干多干少一个样”“干好干坏一个样”“干与不干一个样”的工作积极性问题，以及优劣不分，奖罚不明的大平均主义，是按劳分配原则的重要体现，也是人民警察年终评比，人事升迁的基础与依据。
　　（一）考核激励的心理学基础
　　考核激励机制的人性观是“人之初，性本惰”，一个人如果总是与周边环境
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