财会基础管理存在问题和预防对策的思考

目录/提纲：……
一、基础管理工作存在问题与成因分析
（一）制度的盲区和缺陷导致执行偏差
（二）个别基层营业网点人员配备不足，会计主管履行职责无法100%到位
三是对会计主管的管理、考核和激励机制不健全
一是警惕低，防范松
二是讲友情，碍面子
三是嫌麻烦，抱侥幸
(五)第二、第三道防线手段落后，无法有效开展监管，且重检查，轻辅导，监管效果不佳
三是个别主任“十亲自”不亲自，流于形式
（一）进一步健全会计管理制度建设体系,确保制度执行的严肃性和权威性
（三）强化人本管理，提高员工自我防范意识，增强员工的凝聚力和忠诚度
（四）加强自律监管建设，提升监管创新职能
（五）改进培训方式
……

　　基础管理工作是一项庞大而复杂的系统工程，“基础不牢，地动山摇”、“安全出效益”——这些都是我们长期总结出来的经验和教训。近年来，基础管理工作已引起各行领导高度重视，但由于我行营业网点多、业务量大、机构和人事制度改革的不断深入以及金融品种创新较快等客观原因，使得管理压力重，防范难度较大；加之我行基层一线人员素质参差不齐、内控制度执行不严等，经营环境更加复杂，因此，加强财会基础管理,构建长效风险控制机制已刻不容缓。
　　一、基础管理工作存在问题与成因分析
　　（一）制度的盲区和缺陷导致执行偏差
　　近年来，随着业务的发展，各级行出台了一系列的管理制度，这些制度的出台对加强基础管理，防范内部风险起到了一定的作用。但现在有些制管理制度缺乏系统性、全局性，使得制度控制作用被弱化。
　　1、制度不够精细化，有些制度还存在盲区、遗漏的地方，特别是一些看似细节，但又意义重大的制度规定不够详细，不利于基层行实际操作，例如对重要岗位人员轮岗的人员范围、时间、轮岗方式的规定等。
　　2、制度较为零散，不系统。当前下发的规章制度太多，有时对同一项业务的管理规定体现在多个文件中，内容零散，不系统，不连续，很不便于一线人员的完整学习和掌握。
　　3、制
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略839字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4666字，当前仅显示2357字，请阅读下面提示信息。收藏《财会基础管理存在问题和预防对策的思考》）