企业年度工作目标考核管理草案

目录/提纲：……
一、总则
二、适用范围
三、考核目的
四、考核原则
五、考核对象
六、考核指标（标准）：
七、成立考核小组、明确责任
八、考核流程
九、具体办法：
十、突出性工作加分及减分：
十一、本考核办法自公布之日起执行
……
　　一、总则
　　为了加强企业管理，明确责任，根据公司发展的需要，在公司各项业务快速发展的今天，细分岗位目标和建立健全工作目标责任制考核制度，是加强企业管理和规范员工行为、促进企业稳定长久发展的有力保证。如何能够实现各部门的“量化”奋斗目标为百年皖王奠定基础，作为工作目标责任制考核制度的建立健全是推动企业管理升级的坚实助手。完善的考核制度是对管理人员和员工工作的鉴定，是对全体员工行为规范和业绩表现的科学评价，使皖王集团更加制度化、规范化、程序化。考核制度的建立和完善是一个系统工程，随着企业的发展壮大，它需要修改、完善、补充，使制度趋于合理，便于操作，促使全体员工自觉维护企业利益，听从指挥，服从分配、尽职尽责，充分发挥主
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