农村信用社业务骨干到某银行挂职学习心得

目录/提纲：……
心得一、立足现状，树立信心，着眼未来
二、切实转变经营理念，树立科学的发展观
（一）建设具有自身特色的营销体系
一是树立以服务“三农”为导向的营销观念
二是细分市场，整合机构
三是全面推行客户经理制
四是系统推进市场营销
（二）加强风险控制管理
一是要做到违反制度不搞“下不为例”
二是不找借口违反制度，不变通执行制度
三是违反制度严格问责，大力提倡领导问责
（一）继续推行等级社管理
（二）加强班子建设，增强凝聚力
一是要推行领导职位竞聘制,实现干部能上能下
二是要加大信用社领导班子考核力度，明确以业绩考核为主
（三）加强培训力度，提高员工综合素质
一是加强员工风险意识教育
二是加强职业道德教育
三是加强业务知识和操作技能培训
（四）完善激励约束机制，加大薪酬分配制度改革力度，推行绩效工资制
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　　农村信用社业务骨干到某银行挂职学习心得
　　根据省联社工作安排，我作为农村信用社业务骨干，于8月7日来到中信银行合肥分行邮电大厦支行，在客户经理岗位进行挂职学习。挂职期间在学习和生活上得到支行领导及同事们的热情帮助和耐心指导，使我能安下心来勤奋学习。我大量阅读了中信银行信贷管理方面的规章制度，认真感受其优良的企业文化，这两个月的学习，使我眼界大开，收益非浅。现将本人学习及心得归纳如下：求 学一、广泛阅读，扩展思路，加强理论学习
　　为了解中信银行信贷管理方面好的做法和先进的管理模式，我大量阅读了中信银行自2003年以来的信贷管理规章制度。2005年是中信银行推进改革力度最大的一年，这期间出台了大量的业务规范整合，风险控制，业务流程再造等多项规章制度，其中诸如《中信实业银行分行信贷管理等级考核办法》、《中信银行客户经理管理办法》、《中信实业
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