目录/提纲:……
一、创新管理模式,提升管理水平
二、营造文明氛围,提升校园文化
四、拓展教研空间,推进教研水平
五、改善育人环境,实现服务育人
六、存在的主要问题
七、来年工作畅想
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打造品牌学校 构建和谐校园
-----岳西中学2006年工作总结
锐意进取时易逝,开拓创新又一春。一年来,全校师生团结协作,真抓实干,紧紧围绕“打造品牌学校,构建和谐校园”的工作目标,在各级党政及教育行政部门的引领、关怀、支持下,牢记服务宗旨,增强服务意识,端正服务态度,提高服务水准,力显人文关怀,务求以人为本,正视现实,着眼未来,整合资源,扬长避短,用科学发展观统领全局,学校的各项工作有序、稳步、健康的发展。现就主要工作
总结如下:
一、创新管理模式,提升管理水平
办学要获得成功,学校领导班子的远见卓识、卓越的领导和管理才能是学校生存和发展的基础。学校领导班子锐意开拓、努力创新,在科学管理中求发展,在发展中重科学创新。学校以党总支为核心堡垒,实行党支部包年级,党员包班的_,同时建立行政领导下年级下班、工会建立在年级的三层管理_,行政提工作目标,党支部、党员、工会小组、工会成员带头完成目标的工作机制。今年,我们克服了三校合一的困难,还取得了全区教育战线市双文明建设先进单位的殊荣,在管理方面,具体有以下几个方面的突破:
1、增强品牌意识,开
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