企业改制后的管理重塑

　　当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有效期定为2008年年底，之后有许多优惠政策可能不再实行，所以大家都在争坐国企改制的末班车。
　　然而，从国有_过渡到非国有_，由从属于上级公司的企业过渡成为自主型的市场化经营主体，有太多的事情需要企业去做。提升企业管理素质和管理水平就是一项关键的工作。在这方面，有以下几个问题需要着重解决：
　　转变企业中人的观念
　　企业虽然已经由国有企业改制成为非国有企业，产权多元化了，管理_变了，但企业的内部机制没有变，特别是人的观念还没有变。大家拥护股份制，认为企业需要自主权，但股份制企业如何运作，自主权如何行使，多数人没有清楚的认识；大家认为
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