房地产税收一体化管理经验

目录/提纲：……
（一）、内设机构、明确责权
（二）、建立部门协作机制
一是取得国土资源部门的支持配合
二是加强与房产管理部门的配合协作
（三）、推行社会综合治税，实现一体化管理的目标
（四）、加强内部管理
（五）、提高服务质量
二、切实做好二手房交易税收的征收管理
（一）、规范管理流程
（二）、切实落实“二手房”交易的税收政策
……

　　部门协作 源泉控管
　　不断提升房地产税收一体化管理水平
　　从2000年开始,玉山的房地产市场不断发展和壮大,从原来的几人合伙投资开发发展到目前有17户房地产开发企业。房地产税收一直是地方税收的重要组成部分，但由于房地产开发和二手房交易流程复杂、部门信息分割，地税部门一直处于部门单兵作战、缺乏有效监控手段的艰难境地。针对这种情况，玉山县地税局在县委、县政府的大力支持下，以不断加强部门协作为着力点，以办理产权证环节为“抓手”，实行社会综合治税，全面推行房地产税收一体化管理，有效地解决了部门信息分割、监控手段乏力的问题。2005年征收房地产税收1832万元 ,同比增长39.20%，2006年征收房地产税收3002.57万元，同比增长63.90%;2005年7-12月，征收“二手房”交易地方各税31.2万元，2006年，征收“二手房”交易地方各税81.3万元，同比增长160.58%，一体化管理取得了初步成效。我们主要做法是：
　　一、逐步建立了以部门协作为依托，以源泉控管为手段，信息共享、优化服务、集中征收，重点督查的一体化管理的模式。
　　针对房地产行业税收涉及的税种多，纳税环节复杂，税源控管手段乏力，税收管理水平相对低下的情况，玉山县地税局从整合资源入手，以不断加强部门协作为着力点，着重解决了以下
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