农机系统企业改革工作总结

目录/提纲：……
一、改革的背景与大体作法
一是宣传发动，充分发挥思想政治工作的作用
二是实事求是，科学制定方案
一是坚持依法依规
二是坚持依靠群众
三是坚持实事求是
三是清产核资
四是资产与债务处理
二、改革取好的主要成果
三、改革成功的基本经验
二是调动企业负责人的积极性
三是与县派工作队密切配合，共同抓好改革
四是千方百计争取有关职能部门的支持
一是在制定方案上，坚持依法依规，做到“三不”
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　　农机系统企业改革工作总结
　　农机系统企业改革工作总结
　　农业机械管理局副局长夏金明
　　二oo六年十二月八日
　　根据县委、县政府的决定，从2001年开始到2006年止，我们先后对所属的3家企业进行了以产权改革为核心，以“两个置换”、“两个解除”为内容，以民营化为目标的改革，通过6年的努力，取得了显著成果。改革前，全系统应改革的国有企业3个，196人。到目前止，已全部进行改革，其中，农机能源公司和农机物资公司已彻底改革到位，干部职工69人全部签订了解除协议。农机公司由于资产暂时无法变兑，暂实行资产量化到人、统一出租的模式，确保了大局的稳定，取得了较好的工作成绩。我们的主要作法如下：
　　一、改革的背景与大体作法
　　1、改革的背景。
　　我局有三个局属企业，分别成立于70年代、80年代和90年代，均诞生在计划经济年代，是计划经济的产物。三个企业相继成立之初的大几年间，它们也曾有过辉煌的成绩，也曾为解决系统就业压力，为推进我县农业机械化进程，服务“三农”，发挥过巨大的作用，作出过较大的贡献
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