公司办公室工作思路

目录/提纲：……
一、要切实解决好4个矛盾
一是大局和小局的矛盾
二是主动和被动的矛盾
三是政务和事务的矛盾
四是“过”与“不及”的矛盾
二、发挥6项职能，抓实6个细节
一是发挥参谋功能，突出“想得到”
二是发挥协调功能，突出“管得宽”
三是发挥办事功能，突出“做得细”
一要细心、细致，二要从细小的事抓起
四是发挥管理功能，突出“碰得硬”
一是按政策办事
二是依法办事
三是按组织原则办事
五是发挥服务功能，突出“讲程序”
六是发挥督办功能，突出“抓得实”
三、重点做好五项工作
一是要管带结合，抓好文书档案管理
四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣
二是建改并举，抓好制度建设
三是要奖罚并重，抓好交通安全管理
五是要定标明责，抓好节支降耗工作
……

　　2007年是分公司收入指标剧增，经营压力空前，某场竞争激烈的一年，同时，也是分公司某场大发展，支撑体系优，企业形象强的一年。面对新形势，分公司办公室确定的工作指导思想是：强化枢纽作用，前移服务阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大服务力度，提高服务质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。
　　具体的工作思路是：化解4个矛盾，发挥6项功能，抓实6个细节，落实5项重点工作。
　　一、要切实解决好4个矛盾
　　一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的某地别主要体现在服务性上，办公室主要是为领导、机关、和基层服务。首先是为领导和机关服务的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切服务大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，
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