2007年公司总经理述职报告

目录/提纲：……
四是项目规划视角的政治高度、社会责任观进一步提高和加强了
二、人才培养工作的目标逐步明确
三、内部管理继续调整细化并不断夯实
二是人员结构相对整齐三是设计、组织实施考核的时机把握的较好
四、今年的支部工作和廉政建设也做了积极的尝试和创新
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　　各位领导、同志们：按照***管理有限公司
　　对高级管理人员年终考核的要求，回首过去一年来的工作，我们在董事会的正确领导下，带领公司全体干部职工，树立创新和争创一流业绩的思想，协调和组织管理力量，优化配置资源，围绕经营目标的完成，勤奋工作，深化运营管理的各项内容，确保安全生产，圆满完成了各项任务目标。下面我把具体情况向大会述职，请领导和同志们予以审议。
　　首先汇报2007年经营指标完成情况：
　　2007年，全年完成主营业务收入**万元，利润总额**万元，管理支出**万元，总资产报酬率**％。全年供*总量达到*****，全年售*总量达到*****，销售回款率**％。出厂**质综合合格率、****合格率均为100％。预计全年消耗电能**万kwh，氯气**kg，单位电耗**kwh/m3，单位氯气耗用
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