洗煤厂2008年职代会厂长工作报告

目录/提纲：……
一、2007年的工作回顾
（一）安全管理再上新台阶
（二）生产组织实现新突破
（三）成本控制、技改攻关取得新成效
（五）职工素质得到新提高
（六）厂务公开采取新措施
二、存在的问题和面临的形势
三、2008年的工作思路
（一）狠抓“五个到位”，全力确保安全生产
（二）认真抓好生产管理，严格控制各项产品指标
（三）严格成本控制，实现效益最大化
（四）做好设备管理，落实环保责任
……

　　抓生产 提质量 保安全 降成本
　　稳中求进推动各项工作不断向前发展
　　——在二届三次职工代表大会暨2008年工作会议上的报告
　　厂长***
　　(2008年*月**日)
　　各位代表、同志们：
　　下面，我代表洗煤厂向大会做工作报告，请予审议。
　　一、2007年的工作回顾
　　2007年是**公司经营管理取得突破性进展，顺利实现“二次扭亏”目标的一年。作为公司重要的主体厂之一，洗煤厂全体干群上下一心，自我加压，负重奋进，克服诸多不利因素给生产带来的阻力，全年累计完成入洗原煤120.9万吨，洗精煤68.9万吨（同比增加将近1.8万吨），综合回收率56.82%（同比提高1.56%），其中一次回收率达到41.54%（同比提高6.72%），入炉煤产量达到177万吨（同比增加8.7万吨）创历史新高，为确保三座焦炉实现超产打下了良好的基础。同时，质量控制水平不断提高：公司全年高灰焦产量同比减少4.5万吨，降至到15.76万吨，仅此一项可为公司增收创效1100余万元；80型出厂焦全年平均灰分13.22，合格率86%；特种焦出厂焦全年平均灰分13.08，合格率94%；南北洗煤矸石含煤量分别为3.55%和3.82%；中煤灰份和煤泥灰份的合格率则一直保持在100%。此外，全厂主动攻关以及设备技改力度不断加大（
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