集团公司总经理在2019年职代会上的工作报告1.5万字

目录/提纲：……
一、2018年生产经营工作回顾
（一）企业发展基础格局逐渐稳固协调
（二）项目组织_水平得到提高加强
（三）内部经济运行秩序逐步规范转好
（四）全面深化改革工作持续深入向前
（五）企业基础管理能力不断优化提升
（六）和谐共建共享更富成效活力
二、2019年面临形势和生产经营主要目标
（一）实现新签合同额650亿元
（二）实现企业营业额430亿元
（三）实现净利润5.29亿元
（四）确保安全，杜绝较大及以上生产安全责任事故，遏制一般生产安全责任事故
三、2019年重点工作
（一）要在优化企业基础格局上下功夫抓落实
（二）要在提高施工生产能力上下功夫抓落实
（三）要在整顿经济运行秩序上下功夫抓落实
（四）要在加强能力建设上下功夫抓落实
（五）要在强化基础管理上下功夫抓落实
（六）要在协调推进全面工作上下功夫抓落实
……
集团公司总经理在2019年职代会上的工作报告1.5万字
创新思维谋发展 全面履职谱华章 为企业踏上“***”辉煌之路而努力奋斗

各位代表，同志们：

现在，我代表集团公司向大会报告工作，请各位代表审议，并请全体与会同志提出宝贵意见。

　　一、2018年生产经营工作回顾

　　过去的一年是承前启后、继往开来的一年，是整顿秩序、转变风气的一年，是稳中有进、进中提质的一年。一年来，全公司严格按照股份公司的总体部署，紧紧围绕企业“***”发展战略规划，落实集团公司四次党代会精神，以建设稳固“644”基础格局为目标，突出“调结构转方式、闯市场强经营、练内功蕴精细、稳增长创一流”的中心工作，抢抓市场机遇，强化生产_，整顿内部经济秩序，继续深化企业改革，积极应对企业面临的困难与挑战,稳步推进企业各项工作,进一步巩固了“644”的企业基础格局，为“***”画上圆满句号，也为迎战“***”上攀更高发展目标打实基础。全年实现新签合同额626.47亿元，同比增长4.15％；完成营业额376.96亿元，同比增长13.88％；实现净利润5.23亿元，实现争取目标的103.36%，增长27.25%。

　　（一）企业发展基础格局逐渐稳固协调。一年来，全公司紧紧抓住国家加大基础设施建设投入的有利时机，市场营销额创下新高，结构调整加快，逐渐形成了稳固协调的“644”基础格局。路内市场，中标了黔张常、昌赣、蒙华、衢宁、京沈、商合杭、大瑞等一批重点项目，共承揽2
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目获得“国家AAA级安全文明标准化工地”荣誉称号，是建局以来获此奖项最多的一年；柳州广雅大桥荣获鲁班奖，这是集团公司时隔八年再次获此殊荣，也是集团公司首次单独以承建单位身份获此奖项。

　　（三）内部经济运行秩序逐步规范转好。一年来，在全公司强力整顿内部经济秩序，规范各类经济行为，强化风险_，有效提高了企业经济运行质量。制订完善了涵盖财经纪律、财务秩序、经济利益分配、资金管理等方面的17项制度，为全面规范经济秩序提供了制度保障。通过调整子分公司净利润预算编制原则、严格经费预算管理、规范局与子分公司利润分配等管理举措，优化了预算编制方法和程序；通过内部资金清算、往来现金清偿、子分公司业绩考核修订等措施，进一步理顺了局与各单位之间、各单位相互之间经济关系、经济秩序。通过健全业绩考核体系，将上缴现款、净利润（目标利润率）和内部借款管理纳入“否决类”指标，增加“双清”、资金集中管理的考核权重，提高了绩效考核的严肃性和引导性。通过强化资金集中_、规范项目资金管理、强化内部借贷纪律等举措，有效遏制了项目超拨款现象，部分解决了上缴款完成比例低、内部借款到期不还的顽疾，努力营造“创效光荣、亏损可耻”的舆论氛围。全年经营性现金净流量17.71亿元，集中资金35.9亿元，资金集中度60%，较年初提高24个百分点；调剂资金16亿元，各单位借款净减少5亿元，降低财务费用1.04亿元。积极贯彻落实股份公司“双清”及“两金”压降工作部署，“两金”增长速度得到了有效控制，资产负债率较年初预算降低1.17个百分点。健全改进内控体系，构建法律风险防范机制，深入开展模拟审计，通过查办案件避免挽回经济损失近3000万元，各业务系统在促进企业依法经营、规范管理、防范风险、提高效益等方面较好地发挥了作用。

　　（四）全面深化改革工作持续深入向前。一年来，全公司围绕“三加强、三提升、三实现”的改革目标，加强统筹协调、战略引领，持续推进全面深化改革的16项工程、60项主要任务。发布了《子分公司机关机构设置和员工总量管理办法》，各子分公司机关机构设置和定员调整基本完成；新出台了《投资板块绩效考核与薪酬管理办法》，修订了子分公司、直管项目经理部绩效考核办法，集团公司绩效考核与薪酬管理体系实现优化。严格执行股份公司《审计工作改革指导意见》，结合公司实际制定了改革实施方案，目前集团公司层面审计领导与组织_调整已经到位。积极跟进股份公司片区督导巡视改革举措，整合督导资源，在安全稽查大队基础上，成立了六个片区督导巡视组，采取“一套人马、两块牌子”的方式开展工作，建立了推进精细化落地的长效检查督导机制。平稳推进作业层队伍建设，组建并开始运作施工劳务企业10家，作业层实体5家，成立专业化分公司26个、综合作业队31支、专业作业队50支。按照国资委、股份公司要求，全面总结和评估“***”规划实施情况，广泛对标，深入分析企业发展趋势和形势，制定了“***”发展战略规划，并通过了集团公司第四次党代会的讨论。

　　（五）企业基础管理能力不断优化提升。一年来，全公司有效落实人才强企、科技强企、“处实局强”战略，优化了企业资源，进一步夯实了企业发展基础。突出领导、技术技能和劳务队伍的“三支队伍”建设主线，以强化培训为抓手，先后选送领导干部260人次参加干部进修学习，一批德才兼备、专业配套、业绩突出、群众公认的优秀年轻干部进入领导班子；加强校企合作，组织举办各类培训班21期，培训员工2600余人次，进一步提高了员工队伍整体素质；组织修订了《劳务企业使用管理操作指南》，新核准506家劳务企业进入名录，全面提高分包队伍使用质量。机械物资管理以全面落实精细化管理要求为契机，累计完成物资集中采购额100.72亿元，新购机械329台套，共保有机械设备5268台/套，总功率106.5万千瓦，具备了水利、水务、海底隧道等大型工程机械化综合施工能力。全年科技研发投入10.9亿元，通过省级鉴定的科技成果13项，其中，“深埋富水第三系细砂地层隧道综合施工技术研究”等2项达到了国际领先水平；获得省级及以上工法66项，新增受理专利116项，集团公司有效专利总数达到392项。推动子分公司做强做优，建安公司、三公司被评为“**省骨干建筑业企业”，六公司荣获“_工程建设质量管理小组活动优秀企业”称号，天津公司和广东公司荣获“_优秀施工企业”称号，建安公司被评为“股份公司三级施工企业20强”。

　　（六）和谐共建共享更富成效活力。一年来，全公司发挥党政工团齐抓共管优势，加强文化引领，不断改善广大员工生活水平,以和谐共享的发展激发企业活力。紧密围绕企业中心工作，各级党群组织全面开展大宣贯大培训活动，深入开展劳动竞赛、建功立业和群安员、青安岗活动，有力促进了企业生产经营工作。全面落实“两个责任”，扎实开展“三严三实”教育，坚决贯彻_八项规定，开展了领导干部履职待遇、业务消费专项治理，对领导人员超标配置办公室、超标违规购置公务用车、超标乘坐交通工具、超标接待等问题进行了全面整改；积极配合股份公司巡视工作，对于巡视出的问题立行立改，对有关违规违纪人员进行了处理，促进了干部队伍作风转变。积极推进企业文化建设，开设道德讲堂74个，大力宣扬“知行合一、永争第一”的企业理念，集团 ……（未完，全文共15701字，当前仅显示2824字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司总经理在2019年职代会上的工作报告1.5万字》）