关于干部选拔任用初始提名的主要做法和思考

目录/提纲：……
一、紫阳县在探索干部选拔任用初始提名方面的主要做法和成效
（一）主要做法
一是领导干部个人署名推荐
二是“荐贤举能”推荐
一是实行领导干部公开选拔制度
二是推行县直机关中层干部“缺位预告、竞争上岗”制度
（二）取得的初步成效：
一是保障了党员群众权利，推进了干部选任工作民主化进程
二是改变了干部选任方式，拓宽了选人用人视野
三是有效地预防了干部选任上的不正之风
二、干部选拔任用初始提名方面存在的不足
一是党员群众民主参与意识不够强
二是个别党组织党内民主渠道不畅
三是提名程序不完善
四是缺乏必要的监督措施
三、关于干部选拔任用初始提名的思考
二是实行选拔科级党政正职领导干部县委委员民主提名制度
三是实行干部群众拉网式推荐初始提名预备人选制度
四是进一步扩大民主推荐范围，优化推荐工作环境
……

　　关于干部选拔任用初始提名的思考
　　提名推荐党政领导干部，是选拔任用干部工作的必经程序和基础环节，是“第一道关口”。在实际操作中，我们发现干部选拔任用的一些具体环节上仍有着较大的改进空间，例如干部任用的初始提名，一直没有一个比较合理的性质界定，也没有相对规范的程序供参考实施，对于初始提名的主体、客体、适用范围、提名权限等也无明确的规定。因此，在具体操作中往往以组织部门、上级领导，特别是主要领导人提名为主，权利相对集中。谁来提名、提谁的名、怎样提名、如何接受监督，成为一个时期以来干部制度改革的薄弱环节，也就必然成为干部制度改革的一个不可回避的问题。对此我们围绕选拔任用党政领导干部提名权问题进行了广泛的调查研究和深入的探索思考。
　　近年来，紫阳县在干部选拔任用初始提名权的规范上做出了一些有益的探索，取得了初步成效。
　　一、紫阳县在探索干部选拔任用初始提名方面的主要
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