联社信贷管理先进经验汇报材料

目录/提纲：……
一、加强信贷队伍建设，抓信贷风险防范的核心
一是按照“外引内挖”的思路，提拔德才兼备的同志充实信贷队伍
二、加强信贷制度建设，抓信贷风险防范的根本
一是及时梳理修订完善内控管理制度
三、加强信贷内控体系建设，抓信贷风险防范的保障
一是建立法纪制约机制，对违章违纪人员按照规定严肃处理
二是明确岗位责任，建立岗位责任机制
三是实行贷款第一责任人和贷款终身负责制
四是落实贷款的“三查”制度，建立程序制约机制
四、加强诚信环境建设，抓信贷风险防范的外部因素
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　　加强四项建设 _信贷风险
　　实现信贷业务健康持续发展
　　信贷是农村信用社的主营业务，贷款利息收入仍是农村信用社目前盈利的主要来源。信贷管理的成败，关系到资产质量的高低，更关系到农村信用社的生存与发展。因此，多年来我联社始终把强化信贷管理做为各项工作的重中之重，从规范贷款发放的整个操作流程入手，强化岗位之间的监督和制约，加强信用环境建设，用严密的制度控制道德风险、操作风险和信用风险，为同江联社稳健经营、稳步发展打下了坚实的基础。2007年我联社不良贷款余额较年初下降106万元，完成省联社计划的535%。清收国家公职人员贷款8万元，完成省联社计划的160％，现我联社国家公职人员拖欠贷款已全部清收完毕。2007年同江市农业生产在遭受历史罕见旱灾的情况下，我联社累计投放4.5亿元的当年到逾期贷款100%足额收回，实现了自1998年以来连续第十年当年到逾贷款全额收回。这些成绩的取得与省、市联社的正确领导、全体员工的不懈努力是分不开的，但更是得益于同江联社多年来始终坚持从严的信贷管理政策的结果。下面我就同江联社在信贷管理方面的一些做法向各位领导和同仁们做以汇报。
　　一、
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