乡村干部队伍管理工作现状与对策思考

目录/提纲：……
一、基本概况
二、主要做法
（一）领导带头，率先垂范
（二）以人为本，关爱职工
（三）立足服务，正确引导
（四）不拘一格，任人唯贤
（五）人尽其才，才尽其用
（六）实行民主集中，破除独断专行，提高职工工作积极性和主动性的关键
（七）讲团结，比奉献，创建和谐求发展
（八）通过实际行动取信于职工
四是乡、村干部能力的组合和人员的搭配更趋合理，结构得到了进一步优化
三、存在问题
（三）规章制度落实乏力
（四）监督机制不健全，检查工作不务实
三是是同级管理软弱，“低头不见抬头见，何必认真”
（五）教育激励手段弱化
（六）乡村干部工作艰苦报酬低，积极性不高
四、方法对策
（一）加强培训，深化教育，全面提高乡村干部思想认识和工作能力
（二）招贤纳才，优化结构，抓好乡村班子建设
（三）建章立制，强化管理
（四）抓典型，树榜样，促提高
（五）改善乡村干部的工作条件和待遇，改善消极性现象
……

　　乡村干部队伍管理工作现状与对策思考
　　乡村两级_是党和政府最基层的组织，乡村干部长期工作在农村一线，是党和政府联系人民群众的纽带，他们工作积极性的高低，直接影响其作用的发挥，影响到上级的决策、指示和精神的贯彻落实，影响到党和政府在群众中的形象。充分调动乡村干部的工作积极性，直接关系到农村的发展和稳定，关系到党和国家的各项方针政策是否得到全面的贯彻和落实。如何管理好乡村干部，使之更好发挥其聪明才智，更好地服务“三农”、服务新农村建设，是当前农村经济发展的一个不容忽视的问题。在此，笔者就以巧家县新店乡党委、政府对乡村干部的管理为例，对如何提高乡村干部工作积极性的方法和对策作一粗浅的分析与探讨。
　　一、基本概况
　　巧家县新店乡有国土面积156平方公里，辖13个村、254个村民小组，有住户7536户、人口30093人。全乡乡村干部职工共119名。一段时期以来，全乡上下干部职工工作积极性低，工作被动、成绩拙劣，且连续三年在全县的“争先创优”考核工作中都是倒数，致使全乡干部职工工作积极性锐减
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