关于农场管理_模式创新的思考

目录/提纲：……
一是固定完善
二是巩固家庭农场生产经营的主体地位
三是发展民营经济，引进场外资本来场办厂，增加就业岗位
一是完善全面预算管理制度建设，二是完善财务结算制度
三是建立严格的预算考核、评价、奖惩制度和内部审计制度
四是通过对网络化信息资源的开发利用，为职工生产经营提供可靠的市场信息
五是全面贯彻中央、地方政府各项优惠政策，为农场职工能够享受国民待遇创造条件
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　　关于农场管理_模式创新的思考
　　监狱_改革,实现了监企分开,监狱和企业已成为各自独立的单位,按照各自的规则运行。从理论上讲，监狱企业摆脱了监企不分的束缚，成为面向市场的法人主体和经济实体，要以自主经营、自负盈亏，按市场规律配置生产要素，通过对资源性资产经营,追求经济效益最大化，而实际运作中,现有法规和上级文件没有明确规范运行的规则,又受到诸多因素的影响和制约，还没有达到改革的预期。监狱企业如何步入规范运行的轨道，本文试论如下：
　　一、监企分开后的三年来的运行，监企分开了，但政企不分、社企不分仍然困扰着监狱农场经济发展，企业职能、行政职能、社区管理职能相互交叉。监狱企业经理由行政任命，企业经理以行政人身份出现，主要精力和工作重点放在抓职工、_，抓环境建设等行政性事物上，经理激励机制不力，对企业的目标考核重点放在社会行政工作上，企业自主经营活力不强。
　　监狱_改革后，监狱局成立了集团公司，各监狱企业变为
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