燃气有限公司年度工作总结及下年工作计划

目录/提纲：……
一、××年工作总结
二、存在问题及对策
一是加强市场开发人员业务素质培训，提高市场开发能力
三是对效益好的单位重点公关
一是尽快更新改造的旧管网设施
二是争取通过政府出面协调解决占压问题
（二）突出两个重点——管理、服务
（三）很抓三个确保——安全运营、工程质量、员工稳定
一是确保安全运营
二是确保工程质量
三是确保员工稳定
……

　　**项目是控股公司年初确定的项目，3月份项目组成立，5月8日进驻**，9 月20日注册成功，9月28 日实现资产的顺利交接，合资公司开始正式运行。在集团领导和各职能部门大力支持下，****燃气有限公司实现了平稳过渡和较好的文化融合，在短短的7个月时间内，共实现经营收入2076.44万元，实现利润1162.33万元，发展民用户9700户，民用户安装8650户，分别达到计划的103.82%、193.72%、121.25%和144.17% 。
　　现将******年度的主要工作、存在问题及**年工作计划简要汇报如下：
　　一、**年工作总结
　　1、项目前期运作“思路清、步子稳、决策快”，顺利实现资产交接。
　　横下一条心，誓拿**项目，多次召开项目组会议，鼓干劲，展美景，抢滩中原；
　　加大政府公关力度，与新闻媒体建立起良好的合作关系，为拿下**项目及开发省内其他城市营造良好的外部环境；
　　在资产谈判方面，大事不让步、小事显风度，根据谈判的不同阶段，分别采取以静制动、外松内紧、外紧内松、巧用矛盾等多种策略，最终将1.204亿元的资产谈到负资产32.67万元，实现了我方95％的绝对控股；
　　前期运作，工作头
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