2008年装饰公司工作总结及09年工作展望

目录/提纲：……
一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
三、企划工作取得重大突破，全面提升公司品牌影响力
四、注重企业人才建设，增强企业竞争力
五、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
四、继续完善××装饰的专业资质，打造获取设计、施工市优、省优、国优的精品项目
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　　2008年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
　　一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
　　根据公司2008“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
　　1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销
　　根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标
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