项目责任成本管理的几点认识与思考

目录/提纲：……
一、建立和完善项目工程内部运行_
二、做好责任成本计划，编制责任成本预算
三、加强成本费用控制，落实责任成本
五是杜绝施工过程的材料浪费，制定材料节超、修旧利废奖罚措施
四是过路过桥费用由调度开发派车单进行控制，汽车长途执行提前出车登记制度
六是项目部积极开展科技攻关和修旧利废活动，最大效率节约机械购置费
四、加强安全质量管理，降低工程成本
五、优化施工方案，降低施工成本
六、加强民工队伍和分包工程的管理
七、加强合同管理，完善计价办法
八、定期进行考核，为实现责任成本目标提供保障
……

　　工程项目责任成本管理是工程项目施工过程中，以项目部、作业队、作业工班和各职能部门为责任中心，以项目成本为对象，通过各项管理对成本费用发生进行控制与考核。面对市场竞争激烈，低价中标的严峻形势，抓好工程项目成本管理是工程增加盈利的重要途径，项目责任成本管理的根本目的在于通过成本控制的各种手段，达到可能实现最低的目标成本的要求。所以，提高经济效益是项目管理最终追求目标之一，也是企业生存与发展的根本保证。我在此结合这次研讨会内容，就工程实施项目责任成本管理谈一点粗浅的认识。
　　一、 建立和完善项目工程内部运行_。
　　根据公司工程项目管理_，首先按工程合同要求即时组建项目管理机构。并针对项目责任成本管理，依据职权范围成立责任成本管理领导小组，建立健全岗位责任制度，制定《责任成本管理实施办法》和与之相配套的机械设备、物资、安全质量、验工计价等一系列管理措施，定期坚持责任成本
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